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安徽黃山、湖南芙蓉王、廣西真龍、湖北黃鶴樓、江蘇蘇煙“五大”品牌和上海煙草集團收購。據悉，2010年該市煙農得各種補貼2836萬元，節約原煤減負1500多萬元，

類型的品牌競相發展，進一步激發了市場活力，大品牌一如既往的好，新銳品牌活力很足，在核心市場也表現出不錯的活躍度、成長性，近兩年上市的普一類

，雖然在年中高價煙停投給行業籠上了一層陰霾，但普一類仍保持了相當的態勢，以四分之一的市場份額、三分之一的收入占比，擔當起銷量與增量的重擔。大品牌引領下逆勢

回顧最近幾年的大品牌發展，「136」、「345」無疑是至關重要的目標設定和方向引領——在「532」、「461」基礎上瞄準規模大、價值高、競爭力強——實現了更高質量、更好狀態、更可持續

的21.7%。今年以來，云產卷煙三大品牌（“云煙”、“玉溪”、“紅塔山”）發展呈現以下特點：　　規模穩步擴張。l-5月份，三大品牌

的，距離上面的期望還有差距。問題在哪里？一方面，行業改革發展到現在，不能否認還是有一定的惰性存在，尤其大品牌活力不足的問題還比較突出

主導品規所在的關鍵價區，地產煙所占據的市場份額遠遠高于整體的銷售比重，除了少數具有絕對統治力、真正影響力的“大品牌”能夠真正做到全國性覆蓋、廣泛性占領之外，

所有的細分市場，無法在所有市場中保持絕對的優勢。這既成為眾多競爭者的良機，也成為具有更大雄心的企業實現目標的障礙。　　消費升級市代，傳統大品牌的價值感

　　煙草在線摘自《紅云紅河》　　坐擁兩大集團，旗下四大品牌，規模過千萬箱，稅利超千億元——這就是云南中煙工業有限責任公司的龐大體量。　　作為中國煙草

前行；正是守正創新，維系著大企業、大品牌在時代快速更迭中守正創新、引領消費，由大到強。作為中國煙草重要版圖，云產煙的發展的驅動力同樣是「守正創新

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