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。制作煙葉樣品是每年煙葉收購前的規(guī)定動作。在生產(chǎn)實踐中，陳昌海善于思考，主動創(chuàng)新，運用所學(xué)感官評價技術(shù)，提出新煙樣品審定“三模塊”工作法
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！”“大家一起抱團取暖吧！”“困難只是暫時的！”“該不花就不花，一年省下一大把......”要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，要善于總結(jié)銷售
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，面對重大矛盾風(fēng)險勇于攻堅、善于克難，將執(zhí)法人員的堅韌與無畏表現(xiàn)的淋漓盡致。服務(wù)工作，最能體現(xiàn)一個企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。今年以來，縣煙草專賣
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。一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，第一次就把事情做對，把任務(wù)完成得超出預(yù)期。7、善于溝通。當(dāng)面開口，
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，保障煙株的健壯成長;他善于學(xué)習(xí)，借助手機、電腦搜索學(xué)習(xí)先進的種植管理經(jīng)驗;他自行摸索的煙株“高培土”“大蒜套種”技術(shù)，有效解決了煙株多病、多蟲、根黑腐等問題
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;抓一流創(chuàng)新團隊建設(shè)，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域打造一批規(guī)模適度、層次結(jié)構(gòu)合理、勇于挑戰(zhàn)、善于攻關(guān)的優(yōu)勢創(chuàng)新團隊；加大科技獎勵與激勵力度，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、導(dǎo)向鮮明的科技
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，這種善于及時獎勵、激勵人的做法，更加提高了他們對他的好感。這一招，確實高。多指導(dǎo)，說話有誠信在一起走訪零售戶的路上，勇哥告訴我
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品牌主動調(diào)控的機會捕捉，部分大宗品規(guī)、暢銷品規(guī)收緊投放之后提供了可觀的市場空間和增長激發(fā)；又有本區(qū)做強之后積極主動地向外走，從限于一域、安于一隅到善于「在有魚
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調(diào)控的機會捕捉，部分大宗品規(guī)、暢銷品規(guī)收緊投放之后提供了可觀的市場空間和增長激發(fā)；又有本區(qū)做強之后積極主動地向外走，從限于一域、安于一隅到善于「在有魚的地方
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，敏感于變化，讓消費者信賴；要求修理工善于“望聞問切”，守得住設(shè)備，盯得死問題，排除故障遵流程，動手維修講標(biāo)準(zhǔn)
