為您找到相關(guān)結(jié)果 3475 篇
-
，強(qiáng)化崗位練兵，打破原有的束縛條例，以實(shí)際能力作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，讓真干和實(shí)干的人獲得機(jī)會(huì)。會(huì)議要求，各重點(diǎn)崗位人員應(yīng)在工作中主動(dòng)構(gòu)思
-
，理論與操作結(jié)合，詳細(xì)講解了心肺復(fù)蘇術(shù)、AED除顫儀的使用、成人與嬰幼兒氣道異物梗阻急救等方面的急救知識(shí)。并用人體模具為大家演示急救步驟和操作手法，為大家?guī)?lái)了一堂實(shí)用
-
員工要認(rèn)清選人用人環(huán)境更加公開(kāi)透明、涼山經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件更加優(yōu)化 、信息化管理理念更加先進(jìn)等發(fā)展趨勢(shì)，把握時(shí)代機(jī)遇、抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，青年員工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議的精神
-
做到同部位、同烤次堆放，把好煙葉初分的第一道關(guān)口。二是嚴(yán)把用人關(guān)。選用一批技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專業(yè)化初分隊(duì)伍，組織技術(shù)培訓(xùn)，提高相應(yīng)人員分級(jí)能力
-
，推動(dòng)全員備件管理。要求設(shè)備管理者、維修班組、使用人員共同建設(shè)備件管理新模式、共同參與數(shù)據(jù)維護(hù)、共同使用管理信息，構(gòu)建共建、共用、共享的數(shù)據(jù)管理維護(hù)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)
-
原理”，打破表象假象，從最低處抓改革，靶向定位，不斷提升企業(yè)管理水平。二是廣納良言、集思廣益。充分利用人才優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)頂層思維與
-
、設(shè)備按鈕及其他頻繁操作部位進(jìn)行清潔消毒，確保訂單分揀及時(shí)。三是嚴(yán)格做好園區(qū)防護(hù)安全管理。高度重視消防安全，對(duì)消毒液的保管、配制和使用人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，確保
-
封箱機(jī)，存在設(shè)備老化、故障頻出等問(wèn)題，僅能同時(shí)在線對(duì)3個(gè)規(guī)格卷煙進(jìn)行封箱，而車間實(shí)際生產(chǎn)的規(guī)格卷煙已達(dá)到4個(gè)以上，部分規(guī)格只能采用人工裝箱。為
-
技能人才建設(shè)，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力與活力。二是注重業(yè)績(jī)導(dǎo)向。注重年輕干部培養(yǎng)使用，切實(shí)把“能上能下”的選人用人工作機(jī)制落到實(shí)處，旗幟鮮明的為敢于擔(dān)當(dāng)
-
，確?！八膫€(gè)到位”?！ ∫皇谴_保搬運(yùn)能力到位。根據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)信息，做好用人規(guī)劃，配備足夠的搬運(yùn)人員，嚴(yán)格禁止搬運(yùn)人員疲勞作業(yè)。 二是確保安全監(jiān)管到位。加強(qiáng)
