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新招式、新舉措來帶動(dòng)品牌的發(fā)展。
一是新品面市有新招。隨著品牌整合力度不斷加大，做好品系的延伸也是各大工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的慣用舉措。近年來，雖然品牌在不斷減少，
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，“中維模式”是煙草行業(yè)基于存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合，其難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先建立品牌、再實(shí)體拓展的傳統(tǒng)酒店發(fā)展模式。對(duì)此，相關(guān)負(fù)責(zé)人亦談到：“管理與品牌整合是一項(xiàng)
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，努力營(yíng)造“平等、互利、合作、發(fā)展”的文化建設(shè)軟環(huán)境，廣泛實(shí)施基于服務(wù)文化、品牌文化的“文化品牌”整合傳播戰(zhàn)略，為服務(wù)品牌的構(gòu)建、知名品牌
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活動(dòng)，開展品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場(chǎng)化退出機(jī)制，乃至實(shí)現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，完全
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十二釵烤煙）”、“南京（雨花石）”，再加上通過品牌整合置換而來的“南京（紅夢(mèng)都）”與“南京（綠夢(mèng)都
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，隨著品牌整合，卷煙品牌減少，也帶來了供銷上的矛盾。特別是一些區(qū)域品牌走向全國(guó)的大市場(chǎng)后，本地市場(chǎng)呈現(xiàn)一種僧多粥少的現(xiàn)象。加之現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，
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保持品牌的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)大量弱勢(shì)品牌政策性的退出之后，也釋放出較為充分的增量空間，再加上品牌整合以最直接的方式激活存量資源，很多品牌的增長(zhǎng)都缺乏
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，歲月流逝，直到今天我還記得一支筆卷煙的廣告語：燃燒激情，書寫人生。
直到2005年，一支筆卷煙由于卷煙品牌整合更名為泰山
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服務(wù)到位，把市場(chǎng)把握到位。現(xiàn)如今，隨著品牌整合力度加大，卷煙牌號(hào)越來越少，品牌培育和以往比起來要輕松的多，在一定程度上也減少
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;就值得行業(yè)內(nèi)外有識(shí)之士質(zhì)疑。筆者認(rèn)為，一些工業(yè)公司在品牌建設(shè)上，存在一些誤差現(xiàn)象。比如：搞內(nèi)部品牌整合疊加、頻繁推出新產(chǎn)品，但從品牌建設(shè)、產(chǎn)品
