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，隨著品牌整合力度不斷增強(qiáng)，現(xiàn)在保留的品牌幾乎都是強(qiáng)勢大品牌，比如細(xì)支煙的代表嬌子、南京、黃鶴樓，均為一線品牌，不管是客戶經(jīng)理還是
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進(jìn)行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）”原來為“蓯蓉（12mg）”，零售價(jià)為12元/包
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培育的難度也在增加。2005年以后，煙草行業(yè)開始進(jìn)行品牌整合，到目前為止，我家銷售的品牌不到40個，品牌減少，咱們的培育精力更足
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意識最先進(jìn)的品牌。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，黃鶴樓始終堅(jiān)持創(chuàng)新式發(fā)展，先人一步贏天下。從2003年開始，湖北中煙率先開始企業(yè)重組和品牌整合，幾年
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政策上的傾斜，扶持、營銷力度較大；
2、正在進(jìn)行的行業(yè)
品牌整合，為黃金葉品牌的發(fā)展賦予了豐富的想象空間。
T威脅：
1、《國際控?zé)?/div>
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，也就失去了你擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快，緊俏卷煙越來越緊張、新生規(guī)格越來越多的情況下，許多零售客戶對暢銷品牌的需求都會有一種緊迫感。這種
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平”和“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出又推進(jìn)了新的一輪品牌整合，改革對內(nèi)對外都帶來了益處。“但是，下一步的改革利益調(diào)整的難度進(jìn)一步增大，原來的改革
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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格，是“云煙”對“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）
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價(jià)格。除了以上因素，品牌的變化、投放政策以及卷煙價(jià)格的變動都對需求產(chǎn)生一定的影響。例如品牌的整合與置換影響該品牌所屬類別卷煙需求變化，品牌的投放政策與投放節(jié)奏影響該價(jià)位段卷煙需求
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，也為大理州搭上行業(yè)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉的快車準(zhǔn)備了條件。
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)重組和卷煙品牌整合不斷深入，國家局局長姜成康明確指出：“發(fā)展中式卷煙，最根本
