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政策上的傾斜,扶持、營銷力度較大;
2、正在進行的行業(yè)品牌整合,為黃金葉品牌的發(fā)展賦予了豐富的想象空間。
T威脅:
1、《國際控煙
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,也就失去了你擴大再生產(chǎn)的機會。特別是隨著現(xiàn)在品牌整合力度加快,緊俏卷煙越來越緊張、新生規(guī)格越來越多的情況下,許多零售客戶對暢銷品牌的需求都會有一種緊迫感。這種
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平”和“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標的提出又推進了新的一輪品牌整合,改革對內(nèi)對外都帶來了益處。“但是,下一步的改革利益調(diào)整的難度進一步增大,原來的改革
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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格,是“云煙”對“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格;“云煙(12mg蓯蓉)
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價格。除了以上因素,品牌的變化、投放政策以及卷煙價格的變動都對需求產(chǎn)生一定的影響。例如品牌的整合與置換影響該品牌所屬類別卷煙需求變化,品牌的投放政策與投放節(jié)奏影響該價位段卷煙需求
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,也為大理州搭上行業(yè)發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)煙葉的快車準備了條件。
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)重組和卷煙品牌整合不斷深入,國家局局長姜成康明確指出:“發(fā)展中式卷煙,最根本
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;恰好趕上行業(yè)開展聯(lián)合重組、品牌整合的關(guān)口。在牌多牌雜的情況下,整合優(yōu)勢品牌、積聚品牌資源才是多數(shù)企業(yè)的當務(wù)之急,從而在有效應(yīng)對“減害降焦、服務(wù)為王、創(chuàng)新驅(qū)動”等煙草新范式
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。我國的卷煙品牌繁多,且大多屬于“本地煙”。經(jīng)過這幾年的品牌整合,卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個,品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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和競爭升級;另一方面,品牌整合在事實上不具備操作空間之后,客觀實際逼迫著品牌要學會、要能夠去搶市場、搶份額,必須提升自己的綜合競爭實力。為此
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年,安徽中煙工業(yè)公司借助兩步聯(lián)合重組,聚集資源重組、品牌整合的優(yōu)勢力量,黃山品牌規(guī)模急速擴張。2007年,黃山品牌“雙百工程”順利實現(xiàn)