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項目環節報告制，努力提高項目公開招標比例。　　五是認真梳理并不斷完善“三重一大”制度流程，積極探索建立工程投資和大宗物資采購項目的招投標管理、供應商管理、專家庫人才使用

人才評判標準、人力資源配置、人才培養機制、人才使用方式等方面的“四個轉變”，將人才振興計劃作為當前和今后一個時期的“一號工程”來抓。　　會后，主會場參會人員針對人才振興計劃

。只有在評先、評優和人才使用上要更加重視德能兼備型的員工，才能調動全體員工的工作積極性和主動性，才能營造良好工作氛圍，只有把好了“德、能”兩大核心環節

，形成了更具競爭力和發展力的規模化的現代煙草企業，新型管理機制與模式的引入，企業從業隊伍建設拓展渠道，人才的使用更具科學性、規范性和創新性

產品設計要求。”這種觀點存在著偏差，因為復合型人才專業性是非常強的，無需懷疑。　　大膽使用復合型人才，降低了人才使用成本，提高了人才使用效率

;轉變態度，思想與時俱進，工作善于創新超越。　　（三）人才使用。在人才使用上，盡量要公平、公正、公開，要讓每一個員工在

組織變革和數字化建設中，形成了獨具特色的‘匠鑄專造’創新人才培養機制。”他說，車間形成了“人才文化—人才育成—人才使用”機制，實現了“一班一策、一崗一策、一人一策

，強化人才支撐。要加大人才培養力度，創新人才使用機制，營造有利于人才成長的良好環境。通過建立靈活的人才流動機制，促進人才資源的優化配置。其四

和職業素養。構建選育體系，加強隊伍建設。淮陰卷煙廠設立“人才庫”“卓越行為積分”，逐步完善識別人才、培養人才、使用人才的長效機制，構建面向一線、公開透明、開放

獎勵、積分獎勵和表彰獎勵的疊加效應，暢通了員工成長通道，將創新創效績效與員工的績絞考評、崗位晉升、評優評先很好地結合起來，讓工廠能充分培養人才、發現人才、使用人才。

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