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、有真才實學(xué)、實績突出、群眾公認的人才，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。要堅持憑實績使用人才，讓讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有待
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;激勵企業(yè)內(nèi)部各類人才成長、成熟。另外，要學(xué)習(xí)、借鑒“中華”品牌的管理經(jīng)驗，尊重人才，使用人才，提升品牌的科技力、營銷力、文化力，
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發(fā)展機制。
2、科學(xué)合理使用人才，通過建立人才庫，有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對有一技之長的職工進行有針對性的鍛煉培養(yǎng)，讓他們成為某一
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效率的中國煙草企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有識人之眼，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，靠雄厚的人才隊伍支撐“卷煙上水平”，譜寫煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的新篇章
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;明朝思想家龔自珍就曾經(jīng)說過：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”當(dāng)代鄧小平同志也曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才
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，采用多種激勵手段，培養(yǎng)引進使用人才。建設(shè)學(xué)習(xí)型行業(yè)，不僅是當(dāng)前的重要任務(wù)，也是未來的重要使命，需要把“學(xué)習(xí)”貫穿
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熱情，在使用人才上要有動作，從而讓優(yōu)秀人才感到有“廣闊空間”，為煙草行業(yè)高質(zhì)量貢獻才智與年華。第三、給優(yōu)秀人才充分鍛煉的機會。優(yōu)秀人才的成長是有規(guī)律
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能力顯著提升。全方位培養(yǎng)引進使用人才，打造高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的科技人才評價體系，進一步暢通和落實行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才成長通道
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;狠抓落實，使用人才，搭建平臺，全面提升通訊員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)積極向上的工作風(fēng)貌。舉辦“不忘初心跟黨走，牢記使命爭先鋒”主題
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促進自身的高質(zhì)量發(fā)展。再者，煙草工商企業(yè)有能力，必須擁有特別能奉獻的人才隊伍，為此，要在本企業(yè)內(nèi)大膽使用人才，讓他們發(fā)揮出作用
