-
就沒有了，賣著賣著沒有了。后來，才知道是品牌整合一部分卷煙退出了市場。那時，信息相對閉塞，也沒有行業內報刊，當知道消息時
-
間節點，之前國家局實行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對控制較嚴。由于利轉稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標到了低谷線，
-
，“蘇煙”和“南京”這兩個品牌被確定為江蘇中煙在今后發展的重心，被提升到了核心品牌的地位；而“紅杉樹”、“一品梅”等優質品牌資源在行業新一輪的品牌整合浪潮中
-
煙草在線專稿 通過品牌整合，許多地方性卷煙品牌依托全國知名品牌迅速進入新的市場，使品牌競爭進一步加劇，各品牌均表現出較強的競爭力，但由于
-
品牌進入全球10大卷煙品牌行列。在國內煙草行業市場逐步開放，壟斷優勢趨于弱化的背景下，行業管理者的這一設想一方面要通過品牌整合這種政策方式來提升優勢品牌的市場影響力
-
場貨源的需求，也是江蘇中煙品牌整合的需要，更是未來卷煙市場發展的必然要求。
一、該價類卷煙市場現狀
就行業來看，該價類卷煙強勢品牌高端崛起，
-
愈來愈明朗化，同時隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙品牌的集中度越來越高。從區域卷煙市場品牌發展來看，經過近年來的市場培育，“黃鶴樓”、“黃金
-
煙草在線專稿 引：行業的大品牌發展趨勢，工業企業品牌整合、結構升級的大環境與終端消費脫節的矛盾，使得品牌培育成為煙草行業發展的必由之路。本文從供求關系
-
一種精神。“荷花”品牌以良好的品質,贏得了很多消費者的青睞。1959年6月1日,第一包“荷花”卷煙在石家莊卷煙廠老廠問世,并在上世紀八九十年代成為一個家喻戶曉的品牌。隨著行業加大品牌整合力度,本世紀初
-
;一種是借助于外力的品牌整合置換的發展路徑，一種是對原來位于四類煙價類的主銷產品實施調價、升級換代并將原來的品牌發展重心從四類煙價類向三類煙及以上價類進行重點轉移。而“紅河”在三類煙市場品牌
