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已經面臨著增長速度由高速轉入中低速增長，社會庫存總量由稍緊平衡轉向結構性過剩，品牌競爭從增量分享轉向存量分割，發展方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約型增長

最多容納3~5個強勢產品，市場存量分割呈現大魚吃小魚、快魚吃慢魚局面，企業迎來品牌結構調整機遇期，規模大、結構高、狀態好成就強勢品牌強者越強。　　品牌

質增效的基礎　　當前品牌培育已經由增量分享轉為存量分割的格局，可以說品牌培育工作進入到一個更為嚴峻的形式，結合當前的卷煙供給側結構性改革的大局，我們應當

，尤其是2014年以來，隨著卷煙需求拐點臨近，卷煙營銷形勢的變化很大。對此，有人總結為品牌由“增量共享”轉變為“存量分割”。　　“不改革，

，呼吁尊重創新的重要性，是最現實、最持久的方法之一；對于個人而言，創新是提升自己的核心能力的有效“武器”，在當下存量分割，

，存量分割是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的外在呈現，規模大、結構高、狀態好構成了核心競爭力的基本面。最后，計劃資源的價值和意義需要重新認識，占領市場取代

意義上講，多元化經營是行業發展新階段的客觀要求。　　一是多元化經營是消解基層焦慮感的重要措施。面臨卷煙銷售在規模方面由以往的增量共享向存量分割、存量優化轉變，銷售拐點日益逼近

，在公務消費退潮之后，個性化、多樣化的消費需求已經初步顯現，對產品形態的豐富性，市場供應的多樣化提出了新要求。而市場整體上競爭態勢從增量分享階段轉入存量

;卷煙品牌之間的市場競爭也面臨從“增量共享”進入“存量分割”時代，卷煙經營面臨換檔，卷煙效益依靠“銷量+結構”雙輪驅動轉向“結構”提升這一個輪子上，且從

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