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加快調整，煙草市場集中度持續提高，煙草產業鏈一體化整合深入推進，主要跨國煙草公司通過聚集品牌、調整結構、創新產品、控制成本、管控風險，整體上保持著較為

開展調查研究分析的基礎上，召開降本增效專題會議，全力推進全員、全要素、全過程的成本管控和精益管理，深入挖掘企業內部潛力。　　一是堅持高標準、高起點、高質量

大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉變制冷設備維保模式：從原先每年一次委外保養轉變成定制型的自主維保。為加強生產環節成本管控，持續降低設備維護成本，

益管理基礎工具，聚焦“資源整合、成本管控、流程優化、現場改善、信息融合、團隊建設”6項精益管理工作內容，努力實現“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理、精干隊伍

轉變，從單純的提供服務、成本管控向價值創造轉變，從單一的卷煙物流向“兩煙”物流轉變；物流運行三化，即一體化、智慧化、綠色化）現代

，使單箱物流費用、物流費用率等指標得到有效控制，夯實成本管控基礎。“環保驅動”再升級，持續構建綠色物流。分揀環節通過創新“標細異合一”分揀模式降低塑膜用量

管理工作給予充分肯定，同時對成本管控、對標指標、創新成果等薄弱環節提出指導意見。　　檢查組對攀煙物流精益管理工作給予充分肯定，并就如何進一步打造“小而精”的精品物流提出

損失成本……傳統的煙草商業企業物流成本管控，偏重從投入角度將所有費用統一歸集為物流費用“硬成本”，而忽略了產出角度的安全、質量、人力資源、資金占用等“軟成本”管理

發展戰略，加強對終端網絡建設、流通品牌創建、互聯網涉煙案件偵辦等核心業務學習研究和支持對接，強化財務資源保障和審計監督服務。　　二要強化企業成本管控協調推進。圍繞各財務

保值增值、挖掘數據價值、成本管控提質增效、風險防控預見性和主動性、隊伍建設提升人才素養等方面開展深入交流。通過此次學習交流，與會人員紛紛表示進一步提升了全局管控、財務數據運用能力。

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