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地發展。　　一是在組織機構管理上求創新。著手精簡組織機構，減少中間層次，增大管理幅度，實現扁平化管理，促進信息的傳遞與溝通。開展中轉作業外包

進行了宣貫和動員。　　一是加強企業文化建設，培養良好的學習氛圍，重點打造學習型組織。企業組織形式向扁平化的靈活方向發展，隨著其管理的核心為發揮人

;重慶市局在遵循指揮扁平化、打擊精確化、情報信息化、決策多元化、服務快捷化的工作思路，建立了情報分析中心。情報中心嚴格按照數據采集、信息分析、情報導偵、聯合打擊的工作流程，

、扁平化管理提高經濟運行的質量和效益。對于基層，要加強客戶經理、市場管理員、送貨員的“三員協同”，共同面向市場；對于機關，要做到機關服務一線、后臺

，避免使用者受到各種插件、操作系統和瀏覽器版本等問題的困擾。同時，運用當前主流的“扁平化”設計風格，打破了舊平臺各子系統條塊割裂的界限，建立以

化經營、扁平化管理、精準化生產、個性化服務四項探索，實施11項子課題研究。　　會議明確了“互聯網+煙草農業”項目的任務分工。省局（公司）科技處、煙葉

“一把手工程”，部門負責人要親自編制管理目標和工作標準；三是工作標準要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現規范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性

主體的管護新模式，提升煙葉生產基礎設施利用率和管護水平。　　加強基層建設，推進降本增效。圍繞當前煙葉基層機構“一體三維”式扁平化管理格局，進一步提升基層精益

的趨勢、特點及規律，形成有價值的專題報告。同時應用現代化工具，建立扁平化的溝通平臺，通過技術研發人員的腦力激蕩來提升創意水平，為創意設計作品提供

參加技術與管理培訓學習。　　進一步完善崗位人員設置。按照“結構扁平化、運行網絡化、業務流程化”的管理原則，實行縣公司、中心煙站、生產片區、煙技員四級管理，規范基層煙站崗

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