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違法行為。　　（二）加強卷煙經營人員的管控　　煙草行業強化用工制度，加強教育培訓讓煙草行業員工明確自己的責任和使命。煙草行業內部工作人員不能和“倒賣煙草

）加強卷煙經營人員的管控　　煙草行業強化用工制度，加強教育培訓讓煙草行業員工明確自己的責任和使命。煙草行業內部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結，不能對卷煙

了人力資源引進與更新。這就要求煙草企業必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關系，縮短職工差距，實現人力資源管理新成效

關注機制。不斷改革完善用工制度和人事制度，選賢任能，發現和使用“千里馬”，鼓勵和激發各類人才脫穎而出，在先進評比工作中盡量做到公正、透明、合理

行突破。基層軟實力涉及較廣，主要還是集中體現在基層員工的精神面貌和自身知識文化層次。煙草行業由于體制的原因，在用工制度上還存在著正式與非正式之區分，雖然這幾

工作便利在煙葉收購中謀求私利的大有人在。加強合同工的管理，必須在用工待遇等方面進行改進，建立規范用工制度。首先，要公開、公平、公正地選拔聘用，

員工處于職業后期階段，退二線和退休問題必然提到議事日程上來。但是，目前行業人事用工制度中，還大量存在著正式工與聘用工之間一些敏感問題。所以就要求企業做好在進一步

;成為煙草產業鏈中穩固的基礎環節。應充分調動其勞動積極性，增強勞動責任心，完善用工制度，使勞動效率及完成質量有機結合起來，達到勞動成本的最低化

，實現了一個法人治理結構下的“九個統一”，即統一貨源調撥、統一批發價格、統一物流配送、統一資金管理、統一會計核算、統一稅費解繳、統一信息平臺、統一用工制度、統一管理標準

;綜合素質高的人員充實到專賣管理第一線。三是要深化改革，引進激勵機制。要通過煙草系統內部人事用工制度的改革，切實按照能者上，庸者下的用工組織形式，

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