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違法行為。
（二）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草
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）加強(qiáng)卷煙經(jīng)營人員的管控
煙草行業(yè)強(qiáng)化用工制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)讓煙草行業(yè)員工明確自己的責(zé)任和使命。煙草行業(yè)內(nèi)部工作人員不能和“倒賣煙草”人員相勾結(jié)，不能對(duì)卷煙
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了人力資源引進(jìn)與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新成效
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關(guān)注機(jī)制。不斷改革完善用工制度和人事制度，選賢任能，發(fā)現(xiàn)和使用“千里馬”，鼓勵(lì)和激發(fā)各類人才脫穎而出，在先進(jìn)評(píng)比工作中盡量做到公正、透明、合理
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行突破。基層軟實(shí)力涉及較廣，主要還是集中體現(xiàn)在基層員工的精神面貌和自身知識(shí)文化層次。煙草行業(yè)由于體制的原因，在用工制度上還存在著正式與非正式之區(qū)分，雖然這幾
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工作便利在煙葉收購中謀求私利的大有人在。加強(qiáng)合同工的管理，必須在用工待遇等方面進(jìn)行改進(jìn)，建立規(guī)范用工制度。首先，要公開、公平、公正地選拔聘用，
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員工處于職業(yè)后期階段，退二線和退休問題必然提到議事日程上來。但是，目前行業(yè)人事用工制度中，還大量存在著正式工與聘用工之間一些敏感問題。所以就要求企業(yè)做好在進(jìn)一步
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;成為煙草產(chǎn)業(yè)鏈中穩(wěn)固的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。應(yīng)充分調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)勞動(dòng)責(zé)任心，完善用工制度，使勞動(dòng)效率及完成質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到勞動(dòng)成本的最低化
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，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)下的“九個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一稅費(fèi)解繳、統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
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;綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到專賣管理第一線。三是要深化改革，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。要通過煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實(shí)按照能者上，庸者下的用工組織形式，
