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為營造精益氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持以課題破難題、以合力激活力，及時總結(jié)推廣精益改善和QC小組活動成果，促使管理效益持續(xù)提升。3月6日
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? 核心閱讀 浙江溫州煙草遵循“1261”建設(shè)思路，即一個調(diào)度中臺、兩大系統(tǒng)支撐、六大業(yè)務(wù)場景、一套保障機制，實施智慧調(diào)度，管理效益大幅提升
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多媒體演示的形式，集中展示了效能監(jiān)察工作的特色、亮點及取得的經(jīng)濟效益、管理效益，對促進全系統(tǒng)效能監(jiān)察整體水平的提升起到了積極推動作用。
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新水平。
一是向財務(wù)管理要效益。加強資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標編制全年預算，建立稅利跟蹤
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一是向財務(wù)管理要效益。加強資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標編制全年預算，建立稅利跟蹤監(jiān)控
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對講機，分級隊長、質(zhì)管員、主評員、微機員、打包管理員、倉管員人手1個，調(diào)度管理起來非常方便，既減少人來回走路、又提高了現(xiàn)場管理效益。”
竹戛點率先使用現(xiàn)代化
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培訓及激勵機制；二是深入開展管理創(chuàng)新活動，堅持問題導向，推進全員參與創(chuàng)新活動；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用
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工作。以試點為契機，尋求更好的管理模式和查找成本費用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗，同時找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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管理、媒體管理、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管理等工作中的重點難點問題展開研究，取得了明顯的經(jīng)濟效益和管理效益。專家評委對課題組以往的研究情況和成果進行客觀公正的量化打分考核評估，針對課題
