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，他們是什么，他們想要什么，他們要做什么等等，最關鍵的是他們體驗到什么。拓展傳播角度要從影響品牌體驗的因素入手。如阿迪達斯為了應對耐克市場策略的變化

”，這樣的組合是一個虛弱的錘子，它的力量無法與奔馳的三角星、耐克的鉤子相比。如果領先者缺少一個有力的視覺錘，就相當于給了第二品牌一個絕好的機會。? 　　“怪獸

;我們應該問的是，還要有多久，中國運動品牌李寧能與耐克在購物中心比鄰？ ??? 7月26日，倫敦西區，中國服裝品牌波司登斥資500萬

，在大洋彼岸的美國，被一位美國人在面料上進行適當改良后，售價居然達到70多美元一雙，比耐克等許多一線品牌還貴，而且銷量增長迅猛

直接，但背后承載著復雜認知結構，如耐克的“鉤子”、蘋果的“咬蘋果”等。而卷煙行業的“3mg”，正逐步從功能標識向超級符號演進。“黃鶴樓（

的試驗場。以至于申洲國際這種原料企業，有一塊固定業務就是幫耐克搞材料測試。相比運動鞋在產品創新上的“七十二變”，皮鞋卻幾乎一成不變。壓腳背、擠腳趾、磨腳踝、卡腳跟……這些皮鞋

的命運......“微信上的人”一個早春的下午，北京東四環一處居民區外的籃球場上，一群十五六歲的男孩正在打一場對抗賽。中場休息時間，一個穿著耐克新款籃球鞋的男孩

;也讓新品牌越來越難跑出來。進入門檻的降低意味著更激烈的競爭，而同質化競爭本身也是種內耗。以前買運動產品就是耐克阿迪，現在有了眾多細分領域的品牌；以前買速溶

，因打架和其他違規行為而被罰款。在耐克的一則廣告中，他曾說過一句著名的話:“我不是一個榜樣。”當他還年輕的時候，巴克利覺得自己沒有機會展示自己的脆弱。從15歲起

;在產品與模式上，盲盒都抓住了年輕人的多重消費欲望。盲盒火了之后，很多其他行業的產品也在紛紛嘗試利用盲盒來擴大消費群體，比如耐克利用盲盒的“隱藏爆款”來進行

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