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的未來。對煙草來說，往往成功的“戰略”，都是由于品牌找準了自身的“狀態”。對于全國性知名大品牌來講，它們在之前較長的發展時期內，逐步完成

了卷煙產量，相當于管好了煙草市場“入口”，高質量發展自然變得容易起來。　　第二、要依靠卷煙大品牌這個“主力軍” 　　重點品牌是煙草行業發展的根基，離開

，而是陷入以逸待勞清軍的層層布防中，所以才落得兵敗大渡河的結局。　　毛澤東指揮紅軍四渡赤水對如今的中小品牌打翻身仗是有極高的借鑒意義的，面對強勢的大品牌，

年的上市同樣受到消費者的關注，其身上既流淌著“恒大”品牌百年津門經典的懷舊元素，又洋溢著“紅雙喜”品牌“喜文化”內涵的喜慶元素，是“恒大”品牌與“紅雙喜”品牌

干部隊伍和員工隊伍的管理和培訓，以適應集團未來的發展；四是強品牌。把“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌重新疏理、定位，最終確立了兩大品牌并行發展的戰略，“玉溪

知名大品牌,銷售額和毛利額多少多少。　　筆者作為行業中人，深知可不是沒有上述看法那么簡單，有不少經銷商朋友是辛苦換來窮歡喜。代理大品牌有大品牌的諸多好處，

;具有非常重要的戰略意義。　　為此，在國家制定的“532”和“461”品牌發展藍圖的指引下，“黃金葉”品牌正在以全新的品牌形象朝“532”和“461”的大品牌陣營堅定邁進

合理的，同時圍繞新的目標來配套相關的政策舉措，支持大品牌從本土做強到全球領先；更需要品牌層面的自我激發，在沒有前路可循、也沒有現成經驗參考的更高

品牌的穩步向前與新銳品牌的創新特色相得益彰、交相輝映，展現出「大品牌、大市場、大企業」戰略引領下培育中式卷煙知名品牌、打造全球領先品牌的生機與活力。截止10月份，超過

重點品牌銷量、銷售額占行業比重持續提高——好像有些背道而馳，也和我們的想象，尤其大品牌量價齊增的直觀感受有很大的不同，份額比重的持續下降貌似讓以「136

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