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，加大分級考核管理力度，實現(xiàn)煙葉分級質(zhì)量與工作績效的有機結(jié)合。落實對樣分級收購，把好煙葉收購等級質(zhì)量底線，堅決杜絕前后標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，實現(xiàn)
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南澗鎮(zhèn)西山土官壩、瓦折，寶華鎮(zhèn)寶華秧草塘、云華紅李子樹2個項目區(qū)和2個非項目區(qū)，逐一考核區(qū)域選擇、品種純度、政策宣傳、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、差異化考核管理、土壤保育、測土施肥
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和工作規(guī)范。
五是加強設(shè)備管理。全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備維修維護和點巡檢的工作質(zhì)量，確保設(shè)備有效運行率。
六是加強考核管理。要通過考核的手段達到規(guī)范工作行為
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，強化監(jiān)督管理，嚴肅工作紀(jì)律，嚴格考核管理；四是全面提升管理服務(wù)水平，加強合同管理，增強煙葉生產(chǎn)抗風(fēng)險能力
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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三是強化衛(wèi)生消毒管理，確保育苗。強化育苗點衛(wèi)生消毒管理以及各項育苗技術(shù)措施的細化到位。
四是強化檢查考核管理，確保落實。強化對育苗工作的檢查和考核，
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;落實執(zhí)行到位。扎實做實元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)考核管理，確保責(zé)任層層落實到位，按照以日保周、以周保月的思路，強化目標(biāo)執(zhí)行過程管控，確保目標(biāo)推進
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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訂購率、訂購普及面納入目標(biāo)考核管理，變壓力為動力，充分調(diào)動營銷人員品牌培育的積極性、主動性。
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動態(tài)管理工具及收購人員考核管理看板工具，對煙葉收購起到極大的促進作用。在肯定成績的同時，也要清醒的認識到自身短板及存在的不足，如7S現(xiàn)場管理與市局要求還存在
