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完善崗位分級(jí)、薪酬制度提供依據(jù)。崗位規(guī)范化和崗位評(píng)價(jià)工作的開展，將為企業(yè)的能績管理及人才培養(yǎng)提供有力的保障。
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下設(shè)辦公室（設(shè)在審計(jì)科），負(fù)責(zé)企業(yè)日常全面審計(jì)自查工作的組織實(shí)施。自查工作辦公室下設(shè)工程投資、物資采購、職工薪酬、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)工作小組，并分別
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、民主管理、人事勞資、經(jīng)營管理、內(nèi)部審計(jì)、制度建設(shè)、行政執(zhí)法、建言獻(xiàn)策等二十多個(gè)欄目公開企業(yè)重大決策決定、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作報(bào)告、制度建立與修訂、財(cái)務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行、招待費(fèi)使用情況、職工福利待遇與薪酬等重
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辦法，把思想作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到每一個(gè)黨員干部。
要圍繞強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)，形成激勵(lì)約束機(jī)制。把思想作風(fēng)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子績效考評(píng)、薪酬管理結(jié)合起來，與中層干部
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小組“香料煙打頂養(yǎng)杈技術(shù)規(guī)范研究”、淳安縣局（分公司）胖頭魚QC小組“提高員工薪酬數(shù)據(jù)查詢滿意度”、舟山市局（公司）設(shè)備管理QC小組“降低分揀設(shè)備
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，將工作要求、工作目標(biāo)、檢查內(nèi)容“硬化”、量化，將績效與薪酬掛鉤。創(chuàng)新管理，從事后處理轉(zhuǎn)變到事前防范、事中監(jiān)管上來，防患未然。與零售戶“約法三章
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。健全“三重一大”集體決策制度、黨組議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮投資、薪酬、預(yù)算三個(gè)委員會(huì)的作用，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部防范和控制能力。
五是突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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局結(jié)合自身實(shí)際，明確從五個(gè)方面著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
一是繼續(xù)抓好教育培訓(xùn)工作。充分應(yīng)用新的薪酬體系，完善員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，增加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、課時(shí)
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了人力資源結(jié)構(gòu)。
四是定點(diǎn)跟蹤勞動(dòng)合同，監(jiān)督合同管理到位。該局每年有針對(duì)性的選擇縣局重點(diǎn)崗位人員作為勞動(dòng)合同管理的跟蹤對(duì)象，對(duì)勞動(dòng)者薪酬情況、工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤調(diào)查
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資源，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。不斷創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施跨縣交流和機(jī)關(guān)人員向基層分流，薪酬向基層傾斜，有效盤活人力資源，穩(wěn)定了基層隊(duì)伍。二是以貫標(biāo)為
