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，確保扎實(shí)有序推進(jìn)。年初召開會議，制定和部署全年的普法工作，把普法工作列入“規(guī)定動作”計劃，納入績效考核管理目標(biāo)，成立了“六五”普法工作
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人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核管理，提高專業(yè)分級隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提升煙葉收購等級質(zhì)量。
四是全面推行屬地負(fù)責(zé)
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，促進(jìn)煙葉質(zhì)效提高。2015年，將更加嚴(yán)格考核管理，促煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。特別是煙葉的套餐施肥技術(shù)，將作為一個重中之中
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梳理和化解信訪積案，有效促進(jìn)矛盾糾紛及時化解，全面加強(qiáng)考核管理和責(zé)任落實(shí)，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。
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到位。本著“先收先調(diào)”的原則，做到當(dāng)日收購的煙葉當(dāng)日打包、及時調(diào)運(yùn)，加快收購及調(diào)撥進(jìn)度，減少煙葉質(zhì)量損失。
檢查考核管理到位。加強(qiáng)對集中分級點(diǎn)人員和收購點(diǎn)各
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》進(jìn)行了研討，系統(tǒng)講授了專分散收工作流程、崗位職責(zé)，操作程序及考核管理等工作，并就業(yè)務(wù)流程痕跡化管理、分級隊(duì)伍組織、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制與考核機(jī)制進(jìn)行了討論
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等方式及時通報卷煙非法流通治理措施及效果，交流經(jīng)驗(yàn)。四是督查考核管理方面，強(qiáng)化日常監(jiān)管履職的跟蹤檢查，分層分級落實(shí)真煙非法流通納入績效考核問責(zé)。五是制度建設(shè)方面
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制作、工商交接等級確認(rèn)和接收等工作，并及時溝通和解決收購、交接中出現(xiàn)的問題。
五是強(qiáng)化考核管理。細(xì)化散葉收購工作考核辦法，建立責(zé)任到人、獎罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，
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，強(qiáng)化考核管理，同時，進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)改革，中層干部通過測評重新改組上崗，員工也根據(jù)要求重新安排崗位。
三是深入推進(jìn)黨的群眾路線
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合理調(diào)整車輛配置，充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動車輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn)，及時調(diào)整車輛定位，安排駕駛員輪流出車；細(xì)化駕駛員績效考核管理
