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;要跳出企業自身去考慮團隊建設，在人才使用上放寬視野，真正做到“不為我所有，但為我所用”；要把能起到催化劑作用的人用起來，有意為團隊

探索構建助推轉型升級的職業經理人評價體系。以發揮人力資源作用最大化為目標，探索構建職業經理人評價體系，為人才發展、人才使用、人才儲備提供可靠依據。堅持國家職業標準與卷煙營銷

;樹立正確的人才觀，并在實踐中識才、聚才、育才、用才和愛才，創造出一種尊重人才、發掘人才、使用人才的企業文化氛圍，靠一流的人才支撐一流的企業。　　煙草企業領導

做個合格“伯樂”去發掘人才、使用人才，做到為才所用、唯才智用。　　　技巧二　　學會尊重下屬　　在工作中用委婉的語氣下達指令，這樣說明你尊重他，把事情交給他做

的成本也會很高，因為高級人才的使用成本很高，最后企業不可能賺到錢。 ??? 傻瓜化才能驅動大量廉價勞動力 ??? 只有簡單化才能驅動大批量的廉價勞動力，這樣

勞模工匠創新工作室。工廠精心擘畫多元激勵藍圖，激活創新高技能人才使用和激勵機制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導工廠科技科研創新等重大攻關項目，綜合使用薪酬分配制度和崗位

，夯實智能工廠建設根基，我們建立項目+課題+競賽培養通道，堅持在項目建設中發現人才、鍛煉人才、培養人才、使用人才。”安陽卷煙廠凝聚管理、業務、技術等核心

質檢的中流砥柱，2023年被授牌成立了“盧紅良技能大師工作室”。“我取得的成績得益于企業長期重視人才、培養人才、使用人才。如今我更要發揮自己的作用，充分利用工作室這個平臺做好

”的技能人才使用、培養、共享體系已初步成型。雙管齊下檢驗才“質”。2023年年底，在國家煙草專賣局職業技能鑒定指導中心組織開展的手工雪茄煙卷制專項職業能力（三級

，工作室也被評為“河南省示范性勞模和工匠人才創新工作室”等榮譽稱號。人才評價“一方高地”賽馬選人，選優強基。如何平衡好人才培養的長期性與人才使用的現實性，制絲

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