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萬元。
2018年，玉煙將通過搭建信息化平臺(tái)，從過程管理、評(píng)審管理、知識(shí)管理、人才管理等幾方面入手，推動(dòng)工廠QC活動(dòng)深入開展。
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抓牢抓實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審管理。
一是嚴(yán)格人才管理。根據(jù)國家局、四川省局（公司）關(guān)于專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審管理的政策規(guī)定，結(jié)合攀枝花市局（公司
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抓牢抓實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審管理。
一是嚴(yán)格人才管理。根據(jù)國家局、四川省局（公司）關(guān)于專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審管理的政策規(guī)定，結(jié)合攀枝花市局（公司
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是圍繞卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和黨群組織建設(shè)。要加強(qiáng)高素質(zhì)操作隊(duì)伍、高素質(zhì)科技人才、管理隊(duì)伍及中層干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，要加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，發(fā)揮好黨政、群團(tuán)
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;副主任繆明明、段惠明、陳劍等到集團(tuán)開展工作交流。集團(tuán)總裁武怡、董事長谷宏、副總裁范曉、李林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了交流。
馮斌在交流中從研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、原料保障與風(fēng)險(xiǎn)防控體系、信息化工作、人才管理等方面
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改革發(fā)展主旋律，堅(jiān)持工作研究化、研究項(xiàng)目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長。
一是完善管理制度體系。圍繞項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)管理、成果管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才
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農(nóng)藝師、農(nóng)藝師、助理農(nóng)藝師等技術(shù)崗位，設(shè)置了煙葉分級(jí)高級(jí)工、專賣管理高級(jí)工、卷煙銷售高級(jí)工、駕駛高級(jí)工等技能崗位。實(shí)現(xiàn)了管理人員與技術(shù)技能人員平行通道，搭建了多渠道人才管理平臺(tái)
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新階段，將對(duì)廣東中煙在云南的配方打葉工作起到重要的指導(dǎo)作用，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)雙方技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉調(diào)撥、配方打葉、煙葉養(yǎng)護(hù)等方面的合作
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和技能鑒定工作，建立高技能人才傳承機(jī)制，促進(jìn)技能人才素質(zhì)的全面提升。四是大力抓好人才管理工程。建立健全《培訓(xùn)管理辦法》和《在職學(xué)習(xí)管理規(guī)定》，完善分配、激勵(lì)
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必須明確三個(gè)方面的職責(zé)權(quán)限：一是縣煙草專賣局各職能部門抓各類人才隊(duì)伍建設(shè)的職責(zé)，要求從選育、管理、使用各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位管理與監(jiān)督。二是縣煙草專賣局加強(qiáng)煙草行業(yè)人才的管理
