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萬元。
2018年，玉煙將通過搭建信息化平臺，從過程管理、評審管理、知識管理、人才管理等幾方面入手，推動工廠QC活動深入開展。
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抓牢抓實專業(yè)技術(shù)職稱評審管理。
一是嚴格人才管理。根據(jù)國家局、四川省局（公司）關(guān)于專業(yè)技術(shù)職稱評審管理的政策規(guī)定，結(jié)合攀枝花市局（公司
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抓牢抓實專業(yè)技術(shù)職稱評審管理。
一是嚴格人才管理。根據(jù)國家局、四川省局（公司）關(guān)于專業(yè)技術(shù)職稱評審管理的政策規(guī)定，結(jié)合攀枝花市局（公司
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是圍繞卓越團隊建設(shè)，加強人才培養(yǎng)和黨群組織建設(shè)。要加強高素質(zhì)操作隊伍、高素質(zhì)科技人才、管理隊伍及中層干部隊伍建設(shè)。同時，要加強黨群組織建設(shè)，發(fā)揮好黨政、群團
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;副主任繆明明、段惠明、陳劍等到集團開展工作交流。集團總裁武怡、董事長谷宏、副總裁范曉、李林及相關(guān)部門負責(zé)人參加了交流。
馮斌在交流中從研發(fā)創(chuàng)新平臺、原料保障與風(fēng)險防控體系、信息化工作、人才管理等方面
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改革發(fā)展主旋律，堅持工作研究化、研究項目化，深化科技創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)加速成長。
一是完善管理制度體系。圍繞項目和QC小組活動管理、成果管理、經(jīng)費管理、人才
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農(nóng)藝師、農(nóng)藝師、助理農(nóng)藝師等技術(shù)崗位，設(shè)置了煙葉分級高級工、專賣管理高級工、卷煙銷售高級工、駕駛高級工等技能崗位。實現(xiàn)了管理人員與技術(shù)技能人員平行通道，搭建了多渠道人才管理平臺
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新階段，將對廣東中煙在云南的配方打葉工作起到重要的指導(dǎo)作用，希望繼續(xù)發(fā)揚雙方技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，進一步加強煙葉調(diào)撥、配方打葉、煙葉養(yǎng)護等方面的合作
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和技能鑒定工作，建立高技能人才傳承機制，促進技能人才素質(zhì)的全面提升。四是大力抓好人才管理工程。建立健全《培訓(xùn)管理辦法》和《在職學(xué)習(xí)管理規(guī)定》，完善分配、激勵
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必須明確三個方面的職責(zé)權(quán)限：一是縣煙草專賣局各職能部門抓各類人才隊伍建設(shè)的職責(zé)，要求從選育、管理、使用各個環(huán)節(jié)實行全方位管理與監(jiān)督。二是縣煙草專賣局加強煙草行業(yè)人才的管理
