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有針對性地研究和拓展人才引進(jìn)渠道與方式，為科學(xué)合理引進(jìn)人才和管理使用人才開辟一條“捷徑”。
第三，必須明確煙草企業(yè)從業(yè)隊伍管理現(xiàn)狀。
總體來說，隨著
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;只有通過人的運用才能創(chuàng)造更大價值和更高利潤。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實用的、適用的、有價值的人員崗位分布表，學(xué)會使用人才、留住人才。要更新觀念，
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技術(shù)含量，建立完善向技術(shù)員工傾斜的薪酬體系。
煙草企業(yè)要實施人性化管理，想方設(shè)法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴(yán)。特別是
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。因此關(guān)注、幫助青年員工發(fā)展、成長就顯得非常重要。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)
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科學(xué)，決定著其對待人才的態(tài)度、識別人才的水平、選拔人才的導(dǎo)向和使用人才的效益。毛澤東的用人藝術(shù)首要地體現(xiàn)在其完備的“重”人理念上，他強(qiáng)調(diào)：政治路線確定之后
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：一個企業(yè)是要持續(xù)發(fā)展的，人員自然也要更新?lián)Q代。企業(yè)的不同階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，因而企業(yè)要在不同階段大膽地起用不同才能的人。合理使用人才，
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；如何站在聚集“戰(zhàn)略資源”高度，采取校企聯(lián)合辦學(xué)、崗位練兵、技能大賽等有效措施，引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才和使用人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持
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提供了人才保證。因此，煙草企業(yè)科研部門和人力資源部門需要從煙草企業(yè)特殊的角度審視煙草企業(yè)科研才儲備戰(zhàn)略的實施，做好煙草科研人才工作的規(guī)劃相關(guān)事宜，實現(xiàn)科學(xué)地使用人才
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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互動，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗，提升員工工作能力和水平。對卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)、市場管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動的深入開展具有重要
