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有針對性地研究和拓展人才引進渠道與方式，為科學合理引進人才和管理使用人才開辟一條“捷徑”。　　第三，必須明確煙草企業從業隊伍管理現狀。　　總體來說，隨著

;只有通過人的運用才能創造更大價值和更高利潤。因此，人力資源部門必須為決策層提供一份實用的、適用的、有價值的人員崗位分布表，學會使用人才、留住人才。要更新觀念，

技術含量，建立完善向技術員工傾斜的薪酬體系。　　煙草企業要實施人性化管理，想方設法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴。特別是

。因此關注、幫助青年員工發展、成長就顯得非常重要。培養青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導

科學，決定著其對待人才的態度、識別人才的水平、選拔人才的導向和使用人才的效益。毛澤東的用人藝術首要地體現在其完備的“重”人理念上，他強調：政治路線確定之后

：一個企業是要持續發展的，人員自然也要更新換代。企業的不同階段需要有不同的管理和專業人才，因而企業要在不同階段大膽地起用不同才能的人。合理使用人才，

；如何站在聚集“戰略資源”高度，采取校企聯合辦學、崗位練兵、技能大賽等有效措施，引進人才、培訓人才和使用人才，為企業發展提供強有力的人才保障和智力支持

提供了人才保證。因此，煙草企業科研部門和人力資源部門需要從煙草企業特殊的角度審視煙草企業科研才儲備戰略的實施，做好煙草科研人才工作的規劃相關事宜，實現科學地使用人才

才隊伍是推動企業發展的重要推動力量。因此，煙草企業要重視人才隊伍建設，用真摯的感情關心和愛護人才，用良好的工作機制選拔和使用人才。要保持客戶經理隊伍的活力

互動，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經驗，提升員工工作能力和水平。對卷煙經營企業的營銷服務、市場管理、案件查處以及企業建設等活動的深入開展具有重要

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