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，得失寸唇間”。當(dāng)你作為遞煙者時(shí)，一定要確定你遞煙的過程中，是完全夠分的，不會(huì)出現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)沒有煙，有些領(lǐng)導(dǎo)有煙。厚此薄彼的行為，
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，給其周到精細(xì)的服務(wù)，不可讓顧客等待過久，更不可因其購物量多少或者購買對(duì)象不同而出現(xiàn)厚此薄彼。而由于開店之初，可能顧客較多，如果僅靠一兩
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是小張對(duì)顧客的‘不理不睬’、厚此薄彼怠慢了顧客，讓那位顧客不耐煩了，顧客才選擇了離開，一筆大單生意，就這樣拱手讓給了別家店鋪?！边@件事之后
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，在客戶面前說話語氣要和藹，不能生冷倔噌，更不許憑借手中小權(quán)利強(qiáng)壓客戶訂煙，或在緊俏煙分配上厚此薄彼、搞特殊化，影響卷煙市場(chǎng)和客我關(guān)系
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，善于聽取各種不同的意見建議，綜合分析，科學(xué)判斷，絕不能偏聽偏信，剛愎自用，厚此薄彼，否則，既
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績效管理工作效果大打折扣。
（二）績效考核中厚此薄彼，缺乏必要的溝通
在績效考核中，負(fù)責(zé)考核工作的管理人員受到裙帶關(guān)系影響，
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梗、麻繩、封簽?zāi)z帶等非煙物質(zhì)等現(xiàn)象之一的，每戶每項(xiàng)扣5分，并處罰20元。
5、凡專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員對(duì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一、厚此薄彼，或者在煙農(nóng)中制造收購矛盾
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感想呢？職工遇到同一類問題，領(lǐng)導(dǎo)厚此薄彼，你又有何感想呢？如何對(duì)待工作中的不盡人意取決于自己的職場(chǎng)理想，取決于自己的處世觀
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公開公布貨源供求方面的政策與信息，使所有相同類型的客戶在貨源供求方面“一視同仁”，不能“厚此薄彼”。要加強(qiáng)貨源調(diào)控，根據(jù)不同時(shí)期的銷售特點(diǎn)和市場(chǎng)供求狀況
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;考核標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)所有店員一視同仁，切忌出現(xiàn)厚此薄彼的情況。三是建立起暢通的晉升通道。哪怕是只有幾個(gè)店員的小店，如果給優(yōu)秀店員一個(gè)向上的空間，就相當(dāng)于是給他們一個(gè)目標(biāo)
