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，強化任務，以每個訪銷日任務的完成來確保月度、季度、年度任務的順利完成。　　加強品牌培育，形成“嬌子效應”。在各價位段確定一款嬌子重點品牌，形成梯形

班前安全交底管理辦法》，積極導入考評機制，根據車間、班組月度、季度、年度的檢查評比結果，給予相應獎勵和處罰。　　二是抓好安全生產教育。通過召開安全專題會、車間

，全力推動宣傳報道工作“上水平、創一流”。　　二是注重宣傳重點。緊緊圍繞省局、市局月度、季度、年度不同時期的宣傳報道工作重點，全方位開展宣傳報道工作，為實現射陽

;同時按百分制考評得分高低進行排列，在崗位績效工資一定基數上進行獎勵，考評方式主要是績效考核工作組按月度、季度和年度進行綜合考評工作的評價，為確保考評的真實性

營銷部目標研究制定本班組月度、季度、年度目標，以組組對標管理模式為支撐，努力建設業績突出、規范高效、團結互助、富有活力的優秀專業化班組隊伍。二是取長補短，發揮優勢

與支部書記、支委、支部所屬部門負責人當月績效掛鉤；年度目標考核結果納入支部負責人和所屬部門負責人年終績效考核計算；年度綜合考核結果與支部考核等次評定、年度評優評先掛鉤。通過季度

度、季度、年度的不同劃分，細化考核內容；通過突出品牌培育、終端建設、客戶服務、團隊建設等多項考核指標，豐富考核維度，生動考核形式。強調以考促學為手段

，實現公開事項的分類分層，提高數據統計、資料整理的便捷性。　　　五是強化考核監督。采用日常監督檢查和月度、季度、年度三級考核模式將工作任務落實到部門、到崗位、到個人

，開展分類培訓。強化考核的監督作用。通過考核周期以月度、季度、年度的不同劃分，細化考核內容；通過突出品牌培育、終端建設、客戶服務、團隊建設等多項考核指標

;不斷改進和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，以問責倒逼責任，不斷將廉潔風險防控工作及相關要求轉化為推動企業發展的內生動力。 ?

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