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山東青島市局（公司）部署安排近期煙葉生產工作

，落實各項技術操作規(guī)范及實施方案，促進煙葉質量有效提升。　　四是嚴格生產過程管控。實施煙葉生產管理扁平化，強化對技術員包村、包戶、包產值的全過程考核管理

四川樂山市局到馬邊縣局開展2015年度目標任務考核（圖）

管理，努力實現(xiàn)扁平化管理，謀劃好2016年各項工作。　　縣局（分公司）負責人對考核組嚴謹細致的工作作風，傳幫結合的考核方法和指出

紅塔集團玉溪卷煙廠三個車間齊獲“五星級現(xiàn)場”稱號

，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎上，通過

重慶奉節(jié)建立“微信群”助推煙葉工作更高效

形成了良好的工作競賽氛圍，煙葉工作更加輕松和高效。　　　據(jù)悉，為實現(xiàn)生產政策和技術措施等直接一步傳達煙農，形成煙葉工作扁平化管理模式，奉節(jié)分公司

南通煙濾嘴公司能源管控系統(tǒng)通過驗收

系統(tǒng)，以及進行數(shù)據(jù)采集分析的能源管理系統(tǒng)1套。通過對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，實現(xiàn)了在中控室操作站對系統(tǒng)的監(jiān)、管、測一體化。系統(tǒng)

久等了！新版煙草在線來了

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河南義馬分公司四舉措推進卷煙精準營銷工作

多環(huán)節(jié)向扁平化轉變的途徑。　　三是精細管理。定期對零售客戶經營情況進行綜合評定，實行星級管理。零售客戶評價結果根據(jù)上月經營情況綜合評定，動態(tài)調整，并將評定

云南省開遠市普惠煙農綜合服務專業(yè)合作社加強內部管理

。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊結構模式，建立健全“三會”制度，實行經理負責制，聘任專業(yè)會計和專業(yè)隊長，建立扁平化的管理機構。　　三是統(tǒng)一

紅河廠參加2013年行業(yè)設備管理現(xiàn)場會經驗交流

，開展對標、績效改善、項目課題研究，持續(xù)提升設備管理的績效；二是創(chuàng)新設備管理組織體系，推行設備管理組織扁平化運行，提高了工作效率

貴州畢節(jié)營銷中心召開機構優(yōu)化整合動員會（圖）

　　煙草在線畢節(jié)消息　　為進一步完善卷煙營銷一體化改革，繼續(xù)推進全市卷煙營銷業(yè)務扁平化、垂直化管理，優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務流程，提高卷煙營銷管理水平

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