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;要堅持在母子文化管控模式下,探索母子品牌的對接點和融合點。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合,在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程的制訂和實施中,要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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,對促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)母子文化有效對接,推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)起到了積極的推動作用,將進(jìn)一步促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)干部職工增強文化自信
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優(yōu)秀市局(公司)、母子文化無縫對接融合),使“兩建一宣”在普洱煙草真正落地生根,從而形成一股強勁的精神力量,推動普洱
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局(公司)組織開展的這次巡回演講是一場動人心弦、感人至深的文化盛宴,給人以啟迪和思考,對實現(xiàn)全省煙草系統(tǒng)母子文化無縫對接,推進(jìn)
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崗位,深入實踐,全面覆蓋,努力做到宣貫工作制度化、常態(tài)化;四是結(jié)合普洱地方特色和工作實際,做好母子文化對接工作,重點
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)”,在企業(yè)內(nèi)形成積極進(jìn)取、高效執(zhí)行、尊重信任的文化氛圍,極大調(diào)動起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
四是加力文化宣貫。以安徽煙草成長文化“161”母子文化架構(gòu)體系
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;體現(xiàn)“四自主”(即自主提煉特色理念、自主導(dǎo)入行為模式、自主開展主題活動、自主創(chuàng)新管理實踐),構(gòu)建母子文化架構(gòu),展示子文化的特色,
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有特色、有亮點、有創(chuàng)新、出典型、出經(jīng)驗、出成效。
一是以“陽光”為指引,創(chuàng)建“母子”文化體系。全區(qū)各單位要在“陽光”廉政文化品牌的之下,結(jié)合自身實際,
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文化建設(shè)機制,抓好“凝創(chuàng)?同心”母子文化宣貫,打造具有自身特色的專賣管理文化。
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;充實服務(wù)內(nèi)容。
二是推進(jìn)文化管理,營造文化環(huán)境。天水煙草以“隴之情-竟和”母子文化構(gòu)建為抓手,重點從“建體系、搭平臺、造環(huán)境、配設(shè)施、立機制、重考核”等六個方面入手