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;要堅(jiān)持在母子文化管控模式下，探索母子品牌的對(duì)接點(diǎn)和融合點(diǎn)。要與行為規(guī)范建設(shè)相結(jié)合，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程的制訂和實(shí)施中，要注重與《行業(yè)行為規(guī)范》緊密結(jié)合。要與
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，對(duì)促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)母子文化有效對(duì)接，推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用，將進(jìn)一步促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)干部職工增強(qiáng)文化自信
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優(yōu)秀市局（公司）、母子文化無縫對(duì)接融合），使“兩建一宣”在普洱煙草真正落地生根，從而形成一股強(qiáng)勁的精神力量，推動(dòng)普洱
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局（公司）組織開展的這次巡回演講是一場(chǎng)動(dòng)人心弦、感人至深的文化盛宴，給人以啟迪和思考，對(duì)實(shí)現(xiàn)全省煙草系統(tǒng)母子文化無縫對(duì)接，推進(jìn)
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崗位，深入實(shí)踐，全面覆蓋，努力做到宣貫工作制度化、常態(tài)化；四是結(jié)合普洱地方特色和工作實(shí)際，做好母子文化對(duì)接工作，重點(diǎn)
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）”，在企業(yè)內(nèi)形成積極進(jìn)取、高效執(zhí)行、尊重信任的文化氛圍，極大調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是加力文化宣貫。以安徽煙草成長(zhǎng)文化“161”母子文化架構(gòu)體系
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;體現(xiàn)“四自主”（即自主提煉特色理念、自主導(dǎo)入行為模式、自主開展主題活動(dòng)、自主創(chuàng)新管理實(shí)踐），構(gòu)建母子文化架構(gòu)，展示子文化的特色，
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有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新、出典型、出經(jīng)驗(yàn)、出成效。
一是以“陽光”為指引，創(chuàng)建“母子”文化體系。全區(qū)各單位要在“陽光”廉政文化品牌的之下，結(jié)合自身實(shí)際，
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文化建設(shè)機(jī)制，抓好“凝創(chuàng)?同心”母子文化宣貫，打造具有自身特色的專賣管理文化。
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;充實(shí)服務(wù)內(nèi)容。
二是推進(jìn)文化管理，營(yíng)造文化環(huán)境。天水煙草以“隴之情-竟和”母子文化構(gòu)建為抓手，重點(diǎn)從“建體系、搭平臺(tái)、造環(huán)境、配設(shè)施、立機(jī)制、重考核”等六個(gè)方面入手
