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客戶的理財顧問。以盈利分析為重點，以提升客戶的盈利水平為目的，從量、價、存、產品組合寬度、商品周轉等方面進行分析指導，根據客戶的經營規模和經營類別以及市場

；二是走訪式培訓。在拜訪客戶時對客戶進行有針對性的經營指導，如卷煙陳列、盈利分析、合理的購銷存比例、周圍消費市場分析等；三是現場示范式培訓。客戶經理每月選擇2戶

的賣點、卷煙銷售技巧、商品陳列知識、卷煙市場信息，同時為客戶進行盈利分析的指導，幫助客戶提升盈利能力，實現客我雙嬴。

滿意度。　　二是成立提升中小客戶盈利能力指導小組。該小組主要以依靠中小客戶進行品牌培育作為提升客戶盈利能力的重點工作，充分做好政策宣傳、現場指導、盈利分析等工作，使中小客戶

期望值，不僅客我關系會產生不和諧聲音，而且客戶服務工作也會遭遇“抵觸”情緒。缺失零售客戶的有力支持，工作的開展將寸步難行。因此，以經營指導、盈利分析提升零售

等信息宣傳到位，強化訂貨引導，推行以“盈利分析”為重點的經營指導服務，積極為零售戶出謀劃策，營造節日銷售氛圍。與零售客戶進行深入溝通交流

”的狀態。通過多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標準、送貨時間等信息宣傳到位，強化訂貨引導，推行以“盈利分析”為重點的經營指導服務，積極為零售戶出謀劃策

;強化訂貨引導，推行以“盈利分析”為重點的經營指導服務，積極為零售戶出謀劃策，營造銷售氛圍。專賣、營銷條線協同保持市場管控高壓態勢，融合互補

貨源，充分保障卷煙市場“稍緊平衡”的狀態。通過多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標準、送貨時間等信息宣傳到位，強化訂貨引導，推行以“盈利分析”為重點的經營指導服務

，確保卷煙市場運行平穩有序。通過多渠道將客戶訂貨周期、檔位供貨標準、送貨時間等信息宣傳到位，強化訂貨引導，推行以“盈利分析”為重點的經營指導服務，積極

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