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盛會以外，還有激情四射的歐洲足球錦標賽等多項重大單項體育盛會，這些都為全球體育迷們獻上了一道饕餮盛宴。在這些大事件的事件營銷上，我們既看到了“耐克

搭建網絡銷售渠道，通過自建B2C平臺、并購、合資、在第三方平臺上建旗艦店等情勢發展電子商務，并且發展迅猛。如百事、耐克、蘇寧易購、Kappa、李寧、中糧、佐丹奴、傾慕、九牧王

狂奔的野狼來代表合作、銳意進取的精神；和品牌的代言物一樣，代言人，也能給品牌帶來特別的精神價值意義，耐克的形象代言人是體育明星，他所

消費者產生對“麥當勞”一種油然而生的親切感。除此之外，還有“蘋果”、“耐克”、“肯德基”、“福特”、“寶馬”、“標致”等，這些聞名全球的知名品牌的品牌LOGO設計同樣能夠讓

;近期開端削減部分店面人員。中國體育服裝及運動鞋發賣渠道三巨子之一的中國領跑體育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪達斯、銳步、匡威等國內市場近25

的了。　　現實生活中消費者必須要去旅游，健身或者打網球嗎？并不是這樣的。而旅游，健身代表了一種生活方式，所以耐克與阿迪達斯并沒有過多的宣傳產品

的鞋子，居然在它他誕生60年后，發生了戲劇性的一幕：解放鞋在大洋彼岸的美國賣到了76美元一雙，價格居然比一線品牌耐克還貴，而且銷量迅猛

獨特的品牌核心價值，就比如“可口可樂”品牌的“活力、奔放、激情的感覺和精神狀態”、“百事可樂”品牌的“新一代的選擇”、“麥當勞”品牌的“永遠年輕”、“耐克”品牌的“想做就做”、“萬寶路

，很少有人穿的鞋子，居然在它他誕生60年后，發生了戲劇性的一幕：解放鞋在大洋彼岸的美國賣到了76美元一雙，價格居然比一線品牌耐克還貴

，到哪個城市都做城鄉結合部。耐克的擴張也非常清楚，在進入籃球行業的時候首先找到喬丹，做鞋，再做衣服，然后再做器械。同樣在進入高爾夫行業

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