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，在承上啟下的重要時刻，“136”、“345”作為“1+6+2”現代化煙草經濟體系的五大主要目標關鍵，圍繞形成“136”品牌規模引領集群和“345

近期，江西南昌市煙草專賣局公司以構建品牌培育體系為保障，打造品牌培育“新高地”。一是建立品牌分級共育機制，助推“136、345品牌”做強做優做大。堅持

聯動轉型驅動競爭力提升，將已有位勢聚合成更高水平、更高層次的優勢，發揮好“集聚效應”。3、有力支撐“136”“345”目標破題確保大品牌戰略落地“136”“345”品牌戰略

培育工作。緊盯“136、345”戰略目標，每月選擇1個重點品牌和1個新品牌，開展“一月雙品”活動，通過主題陳列、開口營銷等活動，提高品牌知名度

、9.96萬箱工商協議的網簽工作，約占全年卷煙協議的56%。為確保網簽工作的順利完成，江西南昌市煙草公司認真分析了全國經濟形勢和全國“136、345”卷煙品牌的發展情況

　　近日，甘肅省平涼市公司結合在銷卷煙品牌市場表現，全面分析和研究品牌發展變化，持續優化品牌布局。　　找準關鍵評測指標。緊緊圍繞“136”“345”品牌

品牌存活的主要因素。自2010年行業將“品牌發展上水平”的核心目標寫入“卷煙上水平”之后，“532、461”的實施貫穿了整個“十二五”階段。隨后，“136、345”作為

品牌的意志堅定和行動自覺。最集中的成果，是「136」、「345」的向上向強、向新向好。一方面，「136」、「345」對推動高質量發展、激發品牌活力發揮了積極的牽引

和重心明確在中高端產品上，要做大規模，但不能以犧牲結構、犧牲狀態為代價。　　二是明晰了目標。在“532”、“461”之后，“136”、“345”之前

，保持市場穩定。二是全力加強品牌培育。圍繞行業“136”、“345”品牌發展目標，著力培育重點品牌二類以上卷煙、低焦油品牌，加強對重點培育品牌的宣傳攻勢，

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