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，檢查組一行深入到熱水陡溝基地單元實(shí)地查看合作社建設(shè)，育苗、烘烤工場維護(hù)使用、站點(diǎn)考核管理等痕跡資料，并與合作社社員、烤煙科技員及煙站點(diǎn)職工座談交流，仔細(xì)
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發(fā)動(dòng)力度；三是理清工作思想，明確工作職責(zé)，富有成效地開展各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對煙草服務(wù)站及合作社考核管理力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處
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內(nèi)部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核管理，除特殊原因外必須保證人員齊整，通訊暢通，按照《實(shí)施方案》穩(wěn)步推進(jìn)春供期間各項(xiàng)工作
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一次清潔整理，并做好育苗場地、苗盤的消毒工作以及育苗物質(zhì)的準(zhǔn)備工作，為育苗的順利進(jìn)行提供可靠物質(zhì)保障。
五是加強(qiáng)考核管理。制定出臺(tái)相應(yīng)的育苗考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，
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按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項(xiàng)工作上水平的“指揮棒”和工作落實(shí)的“助推器”。
五是抓隊(duì)伍建設(shè)，提高競爭力。通過崗位自學(xué)
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制度，全面實(shí)行考核管理。依據(jù)《曲靖烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》、《師宗縣2014年煙用農(nóng)家肥堆捂使用實(shí)施方案》及《師宗縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社考核管理辦法》，采取逐級(jí)考核制度，定期或不定期
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;分公司）黨委研究審定，作為干部調(diào)整的依據(jù)。
對中層干部度工作進(jìn)行考核是該局進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制的重要舉措，尤其是業(yè)績滾動(dòng)考核管理手段的引入，使
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;提高現(xiàn)場服務(wù)效率，解決交煙慢、交煙難的問題，確保煙農(nóng)交煙舒心、安心、放心、便捷、高效。
五是強(qiáng)化考核管理。該縣全面加大煙葉收購檢查力度，嚴(yán)查收購質(zhì)量、成包
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，為能順利關(guān)倉，加強(qiáng)烘烤員、預(yù)檢員、片管員、收購人員、煙站人員的五員聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)考核、管理、監(jiān)督到位、實(shí)現(xiàn)了層層抓落實(shí)、事事有人抓、有人管。嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)輸、代表交煙
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煙葉，不搶青、不過熟，真正做到采烤計(jì)劃到天、分類編煙到戶、排隊(duì)入爐到竿、考核管理到爐，對組織管理不到位的責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)格處罰。
三是明確職責(zé)，
