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;二是堅持立足創新驅動，卷煙產業發展要緊跟市場節奏，著力新品培育；三是堅持“大品牌、大市場、大企業”發展戰略，加速品牌培育，

坐標，更是全新起點。　　一方面，黃鶴樓在保持全面性的同時保證了充分個性化。黃鶴樓的起勢以「1916」的石破天驚開始，并逐漸成為全國性大品牌，

生產的嚴峻形勢，樹立信心，調整思路，積極作為，主動融入國家局“大品牌、大市場、大企業”戰略，謀求撫州煙葉生存發展之路。　　二是要

最好的卷煙營銷市場之一。　　著力于“大品牌、大市場、大企業”發展戰略，圍繞“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”的工作要求，重點統籌好省內和省外卷煙的關系，

投票，黨總支對各語錄按得票數進行統計排序評比，最后分別評出個人“A7”語錄和“去野”語錄一、二、三等獎。　　同時，黨總支收集部門人員撰寫的與“四大品牌”相關

紅大品牌，彰顯特色、提升質量、增加效益，種好煙賣好煙，為工業提供高端特色優質原料；三是要細化措施抓落實。要強化田管、烘烤組織管理、專業分級、收購

;準確把握市場規律，提高需求預測質量和水平，為簽訂協議奠定了基礎。　　二是遵循“大品牌、大市場、大企業”原則。市局（公司）認真落實“品牌要做

，但它的產品擁有很高的品牌忠誠度。Zig-Zag卷紙和Stoker嚼煙是該公司最知名的兩大品牌，每個品牌都占有很大的市場份額。TPB采取輕資產模式，獲得

，提升南澗紅大品牌信譽度。三是狠抓整地理墑。嚴格35厘米以上壟高的起壟標準，做到壟直土細，壟體飽滿，加強現場監督，指導煙農規范三線容器定位

，2017年實現了“三大突破”轉型升級。　　一是堅持縱深推進，市場化取向改革取得新突破。圍繞“大企業、大品牌、大市場”戰略，堅持把市場化取向改革往實里抓、往細里做

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