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人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在去年技術(shù)培訓(xùn)取得初步成效的基礎(chǔ)上，今年將在培訓(xùn)工作的深度方面下功夫，對照贛州煙廠的機(jī)型，繼續(xù)按照“請進(jìn)來”、“走出去”的培訓(xùn)模式
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的大自然更是誘惑無窮。她不斷吸引著我的腳步，讓我無法自控，有種走出去的沖動。
四月，是杜鵑花盛開的時節(jié)，每當(dāng)此時，總不免令人想起那
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，總量控制在1.5萬箱。三是抓好隊伍建設(shè)。在每個崗位配全配齊人員的基礎(chǔ)上，采取請進(jìn)來、走出去、地市間交流等形式開展必要的人員培訓(xùn)，塑造高素質(zhì)的營銷隊伍。四是做好卷煙
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，以對標(biāo)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”工作。
開展現(xiàn)場管理互評交流，提升現(xiàn)場管理水平。為深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，采取了走出去
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要求進(jìn)行備案建檔等。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要高度重視和加強(qiáng)課題活動的培訓(xùn)和過程指導(dǎo)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式加大QC小組系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各小組成員也要努力自主
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，針對不同時期、不同情況，向煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。三要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。大力推行“走出去”、“請進(jìn)來”戰(zhàn)略，發(fā)揮中國農(nóng)科院研究生院的優(yōu)勢，積極
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二是現(xiàn)場管理到位。全面推行標(biāo)識化管理，實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化，并以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標(biāo)，采取“走出去
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、走出去、多元化投資、隊伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等10個方面的工作。
會議立足精簡原則，切實改進(jìn)會風(fēng)，開短會、講短話，力戒空話、套話，力求提高
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理清部門職責(zé)內(nèi)容，明確工作重點和提升方向，為全面提升創(chuàng)優(yōu)水平提供有力保障。
抓結(jié)合創(chuàng)新，加快推進(jìn)步伐。堅持“請進(jìn)來、走出去”的工作方針，邀請
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，并通過“走出去、請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高每位通訊員的新聞意識、寫作水平和綜合素質(zhì)。同時，開放多媒體活動室和閱覽室，使通訊員借助網(wǎng)絡(luò)
