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。　　一是上好“理論課”。要求客戶經理不但要詳細了解品牌的產地、包裝、吸味等特點，而且要善于抓住與其他品牌相比優勢以及品牌文化內涵等賣點，加強宣傳引導，提高

“卷煙上水平”規劃及四個實施意見作了重要講話。講話要求：一是抓落實，要認清形勢、轉變觀念；二是抓落實，要敢于負責、善于負責；三抓落實

過程中，善于把握當事人心理，察言觀色，注意店內相關人員的動向，不放過任何細節。五是告知權利。在查獲違規卷煙后，耐心聽取經營戶的陳述

;并在此過程中完成對自己的“推銷”。　　三是“虛心”。善于懂得“從群眾中來，到群眾中去”，在走訪過程中虛心向客戶請教，將客戶一些好的思想、好的方法融入自己的服務

”，只會悶頭做事，不善于發動、組織群眾，就不能充分調動大家的積極性、創造性，就難于形成合力，實現工作目標。如果“會講”不“會干”，

何做好這一工作提出要求：要認真學習貫徹這次培訓班的精神，樹立合作意識，善于運用媒體，始終堅持公開透明，對于重大突發事件、重大決策

評比，納入考核，并把內容豐富、內涵深刻、有借鑒意義的筆記本進行傳閱學習，以學習筆記這一有效載體，充分挖掘員工中勤于思考、善于思考的人才，

現實問題。　　七是邏輯要強。做到脈絡清晰，層次分明，深入淺出，通俗易懂。切忌概念不清，主旨不明，東一榔頭西一棒。要善于運用生動活潑

;一要深刻回顧過去行業不規范經營的經驗教訓，切實加強內部管理監督，嚴格規范卷煙生產經營秩序。二要善于經營案件，嚴格執行專賣“331”工作法，學會以

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