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等方面綜合考慮，適當拉開收入分配差距；　　四是針對被上級通報批評或在單位考評中達不到工作要求的員工，按薪酬分配實施方案處以30%-50%的經(jīng)濟處罰；

;員工主動創(chuàng)新的意識得到進一步提高。　　　開展員工崗位等級動態(tài)管理。認真落實以崗位責任和崗位貢獻為要素的薪酬分配機制，在月度績效考核的基礎上，按照績效導向、能力素質(zhì)、激勵

;》，討論了2011年駐外營銷人員業(yè)績薪酬考核辦法（草案），對營銷人員進行了終端建設與管理、陜西中煙營銷手冊、好貓品牌知識、財會知識等方面的培訓

工作的長期性、復雜性和艱巨性，增強嚴格規(guī)范的自覺性和堅定性。　　二是大力推進辦事公開。繼續(xù)將干部任用、人員招聘、薪酬分配、資產(chǎn)管理等員工關注的熱點、難點問題納入監(jiān)督范疇，

的簽訂為突破口，制定績效標準和評分細則，將綜治績效考核與薪酬分配和崗位晉升掛鉤，堅持月查季評，半年小結、年終總結制度，對出現(xiàn)的突出

結果運用，完善管理閉環(huán)。重視考核結果運用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優(yōu)、部門榮譽掛鉤，設立專項獎勵金。對考核末位員工開展針對性培訓

收購廉潔工作和服務質(zhì)量，安全問題等；收購演練會：由各站點組織進行，重點強調(diào)各崗位人員工作職責、對應崗位薪酬公開和安全事項）。另外

好，進一步調(diào)整考核方式和導向，薪酬分配向貢獻突出人員傾斜，采取多項舉措保障各項任務指標完成；二是不斷加強所（站）建設

薪酬上得到實惠，正向推動班組產(chǎn)質(zhì)耗水平、基礎管理水平雙提升。頭雁效應答好全員驅動“加分題”促活力班組管理“積分制”以1個月為1個考核周期，通過組織打分評價、班委考評后

應用辦法，做實工效掛鉤，在職工個人工資、合作社業(yè)務外包費支付、烘烤科技員薪酬上充分體現(xiàn)考核評價結果。提前謀劃烤房統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極應對田間集中成熟導致烤房烤能不

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