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、春天這樣的獨立品系，某種程度上也是一種“另起爐灶”，從無到有構筑區別于主品牌的文化體系。荷花重啟了經典IP并加入了全新文化內涵、價值延伸；寬窄創建了一套區別于嬌

的調。品牌的理念、定位、主張，要始終走在企業發展的前面，成為引領企業發展的引擎。同時，及時梳理主品牌與副品牌、子品牌與多品牌、自有品牌與對標品牌之間的關系

不得不以副品牌的姿態委身于“云煙”主品牌之下，但無論品牌運作，還是市場認知，“大重九”都有相對完整的獨立性，消費者也更接受“大重九”就是高端品牌

條路，短期內保留產品上市的資質，同時為長遠預埋火種。不過，只要是對“三紅一白”主品牌技術性修飾，都不可能取得太過于實質性的成功。　　另一個是副品牌化是

的副品牌戰略保持相對獨立成篇，“青春的云”既納于真龍主品牌體系之下，呈現出主副品牌的相得益彰；又具有相對獨立性，預防了潛在的價值壓低

，卻與“天子”主品牌有著天然的割裂感，多少游離在體系外，如果在高價、高端沒有競爭優勢會顯然會動搖“天子”的高端站位。　　最近，從重慶方面傳來的信息

、共同發展提供支撐。真正的挑戰在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對品牌形象、價值口碑、消費認知的損傷和壓低。　　反過來，那些既面臨著急需跟上進而超過全國

、翡翠本就是老品牌復出而技術性委身于主品牌序列——已經完全具備獨立成篇的基礎和條件，現在左右他們決定的因素，除了政策的放行，或許只是時機的選擇，

的力量感而取得更大優勢，而這些都必須建立在「大品牌」自身的放下身段、放低姿態和積極響應、快速上場的前提下。　　基于品牌的長遠可持續，希望對于品牌架構——考慮到很多主品牌

，那些基座化的二類煙產品需要的是有效切割，在品牌價值和消費認知上與主品牌合理地劃清界線、形成區隔，預防和減少價值固化、形象矮化帶來的價值壓低，條件成熟的品牌

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