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條路，短期內(nèi)保留產(chǎn)品上市的資質(zhì)，同時(shí)為長遠(yuǎn)預(yù)埋火種。不過，只要是對“三紅一白”主品牌技術(shù)性修飾，都不可能取得太過于實(shí)質(zhì)性的成功。
另一個(gè)是副品牌化是
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的副品牌戰(zhàn)略保持相對獨(dú)立成篇，“青春的云”既納于真龍主品牌體系之下，呈現(xiàn)出主副品牌的相得益彰；又具有相對獨(dú)立性，預(yù)防了潛在的價(jià)值壓低
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，卻與“天子”
主品牌有著天然的割裂感，多少游離在體系外，如果在高價(jià)、高端沒有競爭優(yōu)勢會(huì)顯然會(huì)動(dòng)搖“天子”的高端站位。
最近，從重慶方面?zhèn)鱽淼男畔?/div>
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、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來，那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國
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、翡翠本就是老品牌復(fù)出而技術(shù)性委身于主品牌序列——已經(jīng)完全具備獨(dú)立成篇的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)在左右他們決定的因素，除了政策的放行，或許只是時(shí)機(jī)的選擇，
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的力量感而取得更大優(yōu)勢，而這些都必須建立在「大品牌」自身的放下身段、放低姿態(tài)和積極響應(yīng)、快速上場的前提下。
基于品牌的長遠(yuǎn)可持續(xù)，希望對于品牌架構(gòu)——考慮到很多主品牌
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，那些基座化的二類煙產(chǎn)品需要的是有效切割，在品牌價(jià)值和消費(fèi)認(rèn)知上與主品牌合理地劃清界線、形成區(qū)隔，預(yù)防和減少價(jià)值固化、形象矮化帶來的價(jià)值壓低，條件成熟的品牌
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。既要借助和發(fā)揮紫云煙穩(wěn)定銷量的壓艙石作用，又要在形象和價(jià)值感上同云煙主品牌形成有效切割，防止因?yàn)樽显茻煻鴮υ茻煄淼膬r(jià)值壓低，同時(shí)還要有計(jì)劃、有節(jié)奏、有安排
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;這種刻意淡化主品牌的做法應(yīng)該是為了突出“東渡”的副品牌形象。然而，盡管老煙民們對“東渡”有難舍的情懷，但是在老品牌紛紛復(fù)出的當(dāng)下，這種靠情懷的招數(shù)還能
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寧”主品牌不斷呈衰退之勢，最終在規(guī)模和盈利上被安踏超越，2011年安踏的盈利是李寧的4.5倍！
“把企業(yè)做慢”是企業(yè)應(yīng)該去除浮躁的心理，避免
