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怠,凝心聚力,做大品牌,促企業高質量發展行穩致遠。啊,真是一言難盡公主煙。秦巴蒼蒼,漢水泱泱;公主之風,山高水長。
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普一類作為規模做大、品牌做強的著力點。消費需求的快速上升與企業投入的熱情相互碰撞，最終推動普一類市場發生劇變。 老當益壯，愈發穩健 縱觀普一類市場，銷量
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，就是要進一步“做優做強做大品牌”，不斷推進中國煙草“大品牌、大市場、大企業”的發展進程。就2020年的煙草品牌發展的數據和狀態而言，煙草品牌高質量發展的“136/345
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協調發展。
做強做大品牌，推動改革發展，關鍵在行動。要同舟共濟，眾志成城，強化管理舉措，熱情進取，擔當責任
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年中國卷煙行業品牌競爭格局與領先企業分析報告》數據顯示，自新世紀以來，我國煙草行業積極實施大品牌發展戰略，逐步壓縮品牌數量，持續做大品牌規模
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，構筑技能人才培養體系、健全技能人才成長機制、完善技能人才獎勵制度，培養造就一批知識性、技術性、創新型職工人才隊伍，為做精做強做大品牌、做實做強做大企業，
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，長期以來，集團堅持以“兩個至上”共同價值觀為引領，以做強做大品牌為中心，聚焦“5118”發展目標，扎實推進市場營銷、原料保障
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，一方面做大品牌規模，另一方面提升品牌價值，在保持做大品牌規模的同時，確保品牌價值不被稀釋。2013年上半年，“蘇煙”一類煙銷量
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“國內一流、國際先進”現代企業集團的建設目標，按照“做大品牌、提升價值、減害降焦”品牌發展方向，聚焦集團“1+3”品牌發展戰略，著力打造“中華”品牌
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，通過“調整市場布局，做大品牌規模；優化品系組合，持續提升結構；創新品牌培育，加快營銷轉型；夯實管理基礎
