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億美元增長到第四財季的2.79億美元。
雷諾美國CEO蘇珊·卡梅隆將2015年稱為“轉(zhuǎn)型年”。她說：“每一個我們經(jīng)營的公司都在本財季乃至全年取得了非常棒的成績。新港品牌的整合工作
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二是培育替代品牌。加強(qiáng)消費引導(dǎo)，向客戶尤其是重點客戶詳細(xì)推薦和介紹該卷煙品牌的替代品情況，逐步引導(dǎo)客戶訂購和銷售替代卷煙，避免由于該卷煙品牌整合給客戶
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市場供需平衡、價格堅挺、庫存合理。
協(xié)同預(yù)測。通過與工業(yè)企業(yè)溝通配合，了解品牌整合、調(diào)整等情況，根據(jù)貨源供應(yīng)與消費需求關(guān)系之間的變化，調(diào)整卷煙市場需求預(yù)測策略
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，制定品牌培育方案和考核辦法，加大品牌整合力度，促進(jìn)名優(yōu)品牌持續(xù)發(fā)展。
四是深化終端。加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立以重點客戶組成的高質(zhì)量
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重點銷區(qū)的品牌整合，加強(qiáng)競品調(diào)控，提升“金圣”品牌整體競爭力，為打造 “金圣”萬箱縣提供全方位支持。
雙方還就討論安排了客戶、品牌經(jīng)理到南煙互動工作。
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座談會上，城區(qū)分公司向各位工業(yè)企業(yè)代表通報了城區(qū)分公司近期的整體銷售情況，并對前后臺工作模式進(jìn)行了簡要的介紹，各工業(yè)企業(yè)代表也通報了工業(yè)企業(yè)在改革發(fā)展、品牌整合
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）零售價格為7元/條，由于中煙將主打金圣卷煙品牌，廬山等所屬江西中煙的其他牌號將逐步向金圣品牌整合，因此漳浦煙草此次引入金圣（硬紅
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消費、保持良好態(tài)勢。“南京”要加快由區(qū)域性品牌向全國性品牌的轉(zhuǎn)變，成為中高檔卷煙的代表品牌、強(qiáng)勢品牌的要求，加大品牌整合力度，集中資源著力做大“蘇煙”、“南京
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；煙氣清雅細(xì)膩，入喉飽滿和順，余味干凈舒適，回味清甜持久。 在實現(xiàn)對“帝豪（金硬）”的品牌整合置換
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，消費者因為已經(jīng)歷了一些品牌整合的事實，對于品牌整合的態(tài)度更為理性，多數(shù)消費者并不因為名稱的變化而拒絕原來的產(chǎn)品。如果能讓消費者認(rèn)同“還是原來的那一包煙”，
