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管控水平；并將短板指標提升目標值完成情況納入季度和年度績效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環節，提升企業管理水平。　　三是抓關鍵節點促進

崗位績效考核制度和考核標準，以月度、季度、年度為考核周期，進行崗位績效考核，并對員工年度績效進行等級測評，評測結果在崗位調整、能力評價等方面應用

目標任務落實到位。將分層、分類和分級管理的目標指標體系與月度、季度、年度績效考核相結合，突出對營銷人員的指標完成、標準執行、安全落實等工作檢查，突出對所有崗位重點工作質量

”目標指標。　　三是加強體系運行管理，夯實體系建設基礎。對綜合管理體系運行情況在季度、年度進行重點考核，對問題整改的全過程進行督促、檢查和跟蹤驗證，確保問題

機制。以物流費用二級科目為基礎，編制定額指標表，建立“目標-預算—分析—控制”的管控機制，貫徹“有預算才能開支”的管理要求，落實費用月度、季度

，根據上級的要求層層簽訂目標管理責任書；在考核方法上，堅持客觀、公正、民主、公開、注重實績的原則，平時考核與季度、年度考核相結合，

標任務納入到考核范疇，以月度、季度、年度為單位定期進行檢查和考核，促進了創優成效。同時將考核結果作為員工年底升級降檔、評先爭優的主要參考依據，有效發揮了考核

、季度、年度考核三部分，分階段分層次進行，月度考核以考核各崗位關鍵績效指標完成情況為主，季度考核分綜合、專賣、營銷三條線對各單位（部門

、季度、年度考核掛鉤，確保我局（營銷部）新聞宣傳報道工作任務分階段完成。　　三是加強指導培訓力度。定期安排各部門通訊員參加市局（公司）

）掛幫工作開展情況、掛幫單位“兩煙”生產目標任務完成情況進行綜合評價，并納入季度和年度考核，考核結果與部門效益工資掛鉤，實行獎懲。　　　　 ?

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