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旗幟鮮明講政治。在此基礎上，可以適時將黨員的大學習推廣到全體干部職工層面，以下發通知、要點的形式，將學習進一步固化、標準化和模式化，在更大范圍內再掀

，從而導致經營缺乏應有鮮活吸引力和誘惑力。　　以自我的模式去促銷。多年的零售實踐，不同業態的促銷方式基本被格式化，模式化。特別是不少零售戶首先考慮的是如何保護自己

呈現程序化、模式化和冷漠化，缺乏有效的、個性化的互動，這與卷煙營銷服務模式單一有很大的關系。這種單一模式使得客戶經理在開展卷煙營銷服務時，不需要運用營銷服務技巧

，不管是在細支、中支和短支的哪一支，制造流程和工藝的可靠程度要模式化很多，也有提升空間。設備精度的要求、熟練操作人員的配備、設備改進和工作能效比等等

，專給別人“挑刺”，總怕干事的人“搶”了自己的“面子”和“位子”，時常出現“短視”、“短腿”、“缺項”的尷尬。　　服務不力。由于受基層黨建隱形化、邊緣化、模式化

，客戶經理要提高營銷水平，還需要在營銷模式方面做到改革創新，力求突破。顯然千篇一律模式化的營銷模式與現代社會有點格格不入，僵化的、死板的營銷模式更是

;固定模式化，忽視季節變化。　　筆者還發現一些零售戶常年的經營時間基本上保持不變，也就是說這些零售戶不善于根據季節變化靈活調整零售時間。其實一年四季天亮天黑的時間是有著

與策略、零售方法與技巧以及零售思想與理念都提出了更高要求。而且現在顧客的消費觀念、消費水平以及消費習慣也發生了一些變化，有的還產生了巨大變化，因而那種陳舊老套的模式化理念

冷靜，生意蕭條。為什么呢？好多零售戶采用的所謂促銷活動往往形式模式化，程序化和陳舊化，沒有新穎性，缺少創意，除了打折就是

銀行的存款到商品的流動資金，從一個雜貨商品到超市模式化，從一問三不知到對答如流，筆者看到了一個店主思路在不斷的更新，不斷的改變，

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