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;提高企業(yè)管理效益。圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)2015年專(zhuān)賣(mài)打假打私經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議和措施
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的建議和措施，促進(jìn)健全制度機(jī)制，提高企業(yè)管理效益。
二是提升審計(jì)整改效果。在做好2019年下半年各項(xiàng)審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，密切跟蹤審計(jì)查處問(wèn)題的整改情況
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的管理問(wèn)題，有針對(duì)性地實(shí)施改進(jìn)，從數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點(diǎn)，提升企業(yè)管理效益。
三是持續(xù)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。突出實(shí)施應(yīng)用，切實(shí)提高
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發(fā)展的新常態(tài)、煙草行業(yè)形勢(shì)的新變化和云南中煙改革的新要求，集團(tuán)將始終堅(jiān)持把精益管理作為挖掘發(fā)展?jié)摿?、提升發(fā)展質(zhì)量的重要抓手，全面推進(jìn)精益改善，挖掘管理效益
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;通過(guò)抓好精益改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理效益和水平的不斷提升。
計(jì)劃處相關(guān)人員、各單位企管部門(mén)負(fù)責(zé)人及精益改善項(xiàng)目組成員共計(jì)60余人參加培訓(xùn)和匯報(bào)。
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，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量，深入挖掘管理效益，不斷提升管理價(jià)值。
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等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，各參訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理工作中決策的民主性、程序的規(guī)范性、操作的可控性、文件的合規(guī)性和管理的效益性。從而推動(dòng)儋州煙草采購(gòu)管理和辦事公開(kāi)民主管理
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任務(wù)。
海南省局（公司）提出，全省系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)“深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新，深入挖掘管理效益，深入健全
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和物流管理等。李克明提出，2015年精益管理工作要把重心放在“上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)”上，要深入推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)、深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全
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煙草在線(xiàn)上海消息 2014年以來(lái)，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠圍繞設(shè)備生產(chǎn)能力保障和管理效益增長(zhǎng)兩個(gè)方面，完善操作、點(diǎn)檢和檢修三方管理體制構(gòu)架。制絲以設(shè)備
