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;進(jìn)一步深化精益管理，推動(dòng)精益文化深入人心，讓全員都能運(yùn)用精益思維開展工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，把握精益內(nèi)涵，樹立精益意識(shí)，營造精益氛圍，培育精益文化。建立精益推進(jìn)組織，保障變革和改善的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)管理方式由“精細(xì)化”向“精益化
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展現(xiàn)出來，傳達(dá)了精益管理思想，挖掘了精益文化內(nèi)涵，凸顯了紅云紅河人的行為風(fēng)尚，體現(xiàn)了“文化、制度、執(zhí)行”在紅云紅河的良好契合。
下一步
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入手，解讀了國家和行業(yè)精益管理動(dòng)態(tài)，并對(duì)精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解，針對(duì)行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問題與參會(huì)人員進(jìn)行了交流
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，解讀了國家和行業(yè)精益管理動(dòng)態(tài)，并對(duì)精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解，針對(duì)行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問題與參會(huì)人員進(jìn)行了交流探討。
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，依托目視管理、信息化支撐、精益文化宣貫等創(chuàng)新管理方式，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全面提升企業(yè)發(fā)展能力和精益管理能力。
四是進(jìn)一步降本增效。積極開展精益改善，
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;并落實(shí)相應(yīng)的具體措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保降本增效工作取得實(shí)效。
研討會(huì)上，各模塊和課題組人員針對(duì)如何更好地開展模塊實(shí)施和項(xiàng)目攻關(guān)提出了許多有效性建議，如精益
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2016年精益管理八項(xiàng)工作任務(wù)：營造精益文化、精益改善成果推廣、深化對(duì)標(biāo)管理、持續(xù)推進(jìn)定額管理、開展精益改善課題攻關(guān)、開展流程優(yōu)化、開展群眾改善活動(dòng)、開展精益管理工作自評(píng)、考核。
會(huì)議
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動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，依托對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
