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綜合治理提供了模式參考。在市場營銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺一智庫”建設(shè)的CRM平臺，從物資采購、計劃使用管理、品牌市場狀態(tài)監(jiān)控、績效評價、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺化
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夠方便快捷地嵌入到各類企業(yè)應(yīng)用中，如CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺等，無需企業(yè)花費(fèi)大量資源進(jìn)行復(fù)雜的二次開發(fā)，從而極大地降低了AI技術(shù)的應(yīng)用門檻，助力企業(yè)在
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后，零售戶可以隨時隨地便捷獲知行業(yè)的最新動態(tài)，了解貨源政策、服務(wù)支持、營銷資源、配送動態(tài)等信息，還能免費(fèi)使用進(jìn)銷存、ERP、CRM等系統(tǒng)功能，既
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，優(yōu)化客戶關(guān)系管理，有針對性的以最少的投入最大限度地提升客戶滿意度與忠誠度。
二、客戶關(guān)系管理
CRM（customer relationship
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（CRMs）中列舉的第64、65、66和67條規(guī)定。LM4C允許用戶根據(jù)CRM規(guī)定或單選的吸煙參數(shù)同時分析4個樣品。單選的煙霧通道使得LM4C特別容易使用。有配套不同樣品直徑的各種雪茄
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數(shù)據(jù)來說話。典型的應(yīng)用是企業(yè)里的CRM系統(tǒng)以及KPI考核系統(tǒng)。實(shí)際情況是，很多企業(yè)雖然上了這些系統(tǒng)，但是基本上不用的，這就為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合方面
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、工作措施，具體明確地提出了服務(wù)子內(nèi)容。
五是有流程。XX市公司制定了客戶拜訪八步驟等服務(wù)程序，同時大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫、CRM、金葉通煙農(nóng)信息服務(wù)平臺等客戶關(guān)系管理信息技術(shù)
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（二）客戶價值管理（CVM）。客戶價值管理（CVM）的實(shí)質(zhì)是流通企業(yè)基于客戶關(guān)系管理（CRM
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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行一切可利用資源的合理調(diào)配。不僅僅要整合移動互聯(lián)網(wǎng)資源，還應(yīng)該整合傳統(tǒng)媒體、社會化媒體，CRM和線下終端資源，這樣才能達(dá)成營銷成本最小化與營銷效益
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”的客我關(guān)系，商業(yè)企業(yè)對于客戶關(guān)系管理（CRM）的關(guān)注和投入不斷提高，但從當(dāng)前終端建設(shè)工作推進(jìn)情況來看，企業(yè)的專用性資產(chǎn)投入并沒有
