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;一共種了一百畝。
2014年，高少峰的煙農(nóng)綜合考核管理評(píng)分較高，2015年他不僅在種植面積上有優(yōu)勢(shì)，在接下來的分級(jí)交售環(huán)節(jié)，還能享受免預(yù)檢
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紐帶、專業(yè)化服務(wù)為支撐的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)。推動(dòng)考核管理清單化。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行落實(shí)、督促檢查、考核評(píng)價(jià)、整改提升閉環(huán)管理，確保標(biāo)準(zhǔn)貫徹不變形、標(biāo)準(zhǔn)
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基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為中堅(jiān)、龍頭企業(yè)為紐帶、專業(yè)化服務(wù)為支撐的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)。推動(dòng)考核管理清單化。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行落實(shí)、督促檢查、考核評(píng)價(jià)、整改提升閉環(huán)管理
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申報(bào)工作，實(shí)施知識(shí)案例模塊考核評(píng)審、發(fā)布和激勵(lì)；每季度開展優(yōu)秀知識(shí)案例的評(píng)審、發(fā)布、運(yùn)用、考核等管理活動(dòng)，對(duì)于評(píng)審出的優(yōu)秀知識(shí)案例，給予相應(yīng)
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，負(fù)責(zé)烘烤培訓(xùn)、鮮煙分類、烘烤指導(dǎo)及考核管理。突出標(biāo)準(zhǔn)操作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤后煙葉管理指導(dǎo)。根據(jù)煙葉顏色、部位等要素對(duì)鮮煙進(jìn)行分類，做到同竿同質(zhì)，同爐同質(zhì)
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包裝箱循環(huán)利用工作。組織員工學(xué)習(xí)貫徹綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步打通思想關(guān)，建立包裝箱循環(huán)機(jī)制，落實(shí)層級(jí)考核管理。調(diào)動(dòng)企業(yè)師資力量，從員工維度、流程維度
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和等級(jí)純度上來；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓考核措施落實(shí)，強(qiáng)化考核管理，運(yùn)用好考核機(jī)制，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果
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營(yíng)養(yǎng)、綠色防控、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤、集中保管、分級(jí)挑選等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳培訓(xùn)；強(qiáng)化考核管理，明確目標(biāo)任務(wù)，層層細(xì)化責(zé)任分工，緊扣開發(fā)
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;進(jìn)一步提升基層隊(duì)伍職業(yè)技能水平；另一方面強(qiáng)化縣級(jí)分公司考核管理，在十項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)的落實(shí)上以及收購(gòu)質(zhì)量以及煙葉廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控上強(qiáng)化分公司考核指導(dǎo)職能，確保各項(xiàng)工作落實(shí)
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工作人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)此外，寧陽(yáng)煙草還嚴(yán)格考核管理，把提升零售客戶的滿意度作為工作監(jiān)督的核心，進(jìn)一步完善客戶投訴、咨詢的平臺(tái)建設(shè)，建立客戶服務(wù)
