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，并緊緊圍繞“十二五”規劃，深入開展第四輪思想解放大討論活動，確保今年各項工作“開好局、轉方式、上水平、爭一流”。二是切實抓好節日期間的廉政、安全、規范、信訪穩定和政

;公司）圖書室作用和薦書的方式，深入開展第四輪思想解放大討論活動。二是注重責任建設，在干部職工較好的解決；額“是什么、干什么、怎么干以及干得

方式、調結構”這個中心，通過“七個抓手”力促各項工作上水平。　　一是抓思想解放。以第四輪思想解放大討論為契機，深化“責任建設工程”，通過負責人隊伍執行能力

項、必然選擇，更進一步加大市場投放、傾斜資源投入。正因為渠道意志和終端意愿疊加所帶來的放大鏡效應，品牌分化呈現出幾個方面的特點。一是能力越大、責任越大，品牌

狀態維護起到的拉動作用正在不斷降低，反作用卻越來越明顯。第三，開門紅對于零售終端的庫存壓力正在逐年放大，對于卷煙品牌的價值提升出現了負面影響，

影響到了整個團隊的士氣和效率，“挫敗感”“破罐子破摔”逐步占了上風。其三，某些社會風氣所帶來的放大作用：我們所處的市場是一個多元復雜的市場，不可避免

的常規產品被定義為“父輩的煙”，跟不上時代發展。然而，如果我們將視野再放大會發現，盡管常規煙的結構增長和市場表現沒有細支煙、中支煙那么多高光時刻惹人注意

深入骨髓的生活態度和方式。因此，中國審美的“生活性”特點，并非憑空出現，不過是在如今文化復興、中式崛起的盛況下，其價值被進一步放大。品牌的生活美感構建

較長周期的穩定增長，有不自覺和很難被察覺的思維慣性、路徑依賴。二是雖然保持增長，但更多依靠增長慣性，且增長難度在不斷放大。三是運行調控的空間和彈性收窄

在“再見”之后成為品牌和企業再次利用的傳播素材。讓直播被更多人看見、熱議、傳播，才能更好地放大直播效果，放大營銷傳播的價值。在信息化、數字化、智能化時代，當煙草

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