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;公司）工資管理規(guī)定》，各地市局（公司）細(xì)化地區(qū)工資管理規(guī)定，開展了新一輪套級(jí)套檔工作，進(jìn)一步發(fā)揮出薪酬的基礎(chǔ)性激勵(lì)作用。
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四是激勵(lì)要跟進(jìn)。要完善進(jìn)退機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于優(yōu)秀客戶經(jīng)理，要加大正向激勵(lì)力度，完善崗位成長通道，兌現(xiàn)績效薪酬待遇
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改進(jìn)提升提供依據(jù)；從考核兌現(xiàn)方面，它明確績效考核得分為月度、年度績效薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，規(guī)定了月度獎(jiǎng)罰、年度兌現(xiàn)的公式；從其它方面，它還
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)施測(cè)評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，將年度員工綜合評(píng)價(jià)的等級(jí)結(jié)果作為薪酬分配、勞動(dòng)合同管理
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，構(gòu)建培訓(xùn)效果與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)的聯(lián)系機(jī)制，立足員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，推進(jìn)員工專業(yè)技能與企業(yè)核心競爭力的良性互動(dòng)與協(xié)同。
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的員工績效考核和績效溝通工作。四是強(qiáng)化績效考核的有效應(yīng)用。一方面，實(shí)現(xiàn)了績效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎(jiǎng)金
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”（定烤房、定戶數(shù)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰）、“三包”（包培訓(xùn)、包指導(dǎo)、包質(zhì)量）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）激勵(lì)機(jī)制，
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盲目管理，減少走彎路、走錯(cuò)路。下半年，總經(jīng)理室將利用搬遷擴(kuò)建的有利契機(jī)，通過實(shí)施員工職業(yè)通道與薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理的頂層
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、包質(zhì)量）、“三定”（定面積、定烤房、定獎(jiǎng)罰）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。“點(diǎn)”、“面”協(xié)同發(fā)力
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發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過調(diào)整薪酬績效考核、充實(shí)基層管理干部、深挖人力資源潛力、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)等強(qiáng)有力的措施，煙葉工作呈現(xiàn)“抓早抓快、抓新抓實(shí)”的新氣象；三是煙葉質(zhì)量觀念發(fā)生了質(zhì)
