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改進的思路和方法。每個研發(fā)人員都有自己的研發(fā)風格，這個風格也會與產(chǎn)品同在，通過集體品鑒可以幫助研發(fā)人員走出自己的風格，從新的視角來看待產(chǎn)品，刺激
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；而在國家局返回的非法碼段中，有的我們又查找不出原因。
這些問題煙箱從何而來？這些錯誤條碼是怎么產(chǎn)生的？如何才能在問題產(chǎn)品走出廠門之前準確
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；既有高中生也有初中小學文化人員。人員成分復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，特別是專業(yè)技術(shù)專才奇缺，雖然經(jīng)過行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、引進，走出去請進來的交流
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“走出去”、“請進來”等形式，承擔起客戶培訓(xùn)任務(wù)。還可印制相關(guān)品牌培育技能手冊，讓零售客戶在自我學習中提升培育品牌的能力和水平。
3、宣講品牌文化，提升
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煙葉收購作業(yè)調(diào)度、現(xiàn)場管理、煙用物資倉儲管理與優(yōu)化、煙葉倉儲溫濕度自動控制、煙葉質(zhì)量追溯等問題，并以此為依據(jù)申請了市局(公司)煙葉物資管理與優(yōu)化的科技項目。煙站期間，剛剛走出
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要內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭示范作用，推動創(chuàng)優(yōu)工作不斷向縱深發(fā)展。采取分散自學與集中討論相結(jié)合，普遍學習與重點學習相結(jié)合，走出去與請進來
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的驗收和下線，我感到非常震撼。這個成就不僅是中國煙草行業(yè)的驕傲，也是整個國家機械工程制造領(lǐng)域的驕傲，值得引以為豪。
我認為超高速重大專項的實施走出了一條正確
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創(chuàng)收，謀自立，走出了一條現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的合作社發(fā)展路子。
2 實施措施
2.1 健全組織機構(gòu)，完善管理制度。寧鄉(xiāng)縣富源煙葉專業(yè)合作社是嚴格按農(nóng)民合作社
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”卷煙的市場份額，也不斷地在沖擊“中華”的王者地位，如果一味地低調(diào)行事，王者地位也并非牢不可破，所以說，“中華”要走出“深閨
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，有些寨子根本就不通路，即使通路了，那是農(nóng)家百姓一步一個腳印走出來的，走的次數(shù)多了，踩出了一條承載希望的路。就如山后，
