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扳手” ，這一措施大大激發(fā)了普通員工創(chuàng)新的激情，后來不斷有新的命名工具出現(xiàn)，在員工中很快就興起了技術(shù)革新之風(fēng)，使海爾快速發(fā)展，走出
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艱巨的任務(wù)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須從我國基本國情出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，有重點(diǎn)、有計劃、有步驟地扎實推進(jìn)，努力走出一條具有中國特色的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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高山地區(qū)仍未走出困境。目前，全鎮(zhèn)1609戶貧困戶有644戶脫貧，要實現(xiàn)八成脫貧的目標(biāo)依然任重道遠(yuǎn)。
建設(shè)蓄水設(shè)施解渴
沙坪鎮(zhèn)的發(fā)展歷程，其實是不斷挑戰(zhàn)
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賺錢，小李心里很著急，
把脈：
為了幫助小李在卷煙經(jīng)營上走出困境，兩個月前，我們請來了江蘇省淮安市煙草公司市場部主任沈洪亮
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推動文化大發(fā)展、大繁榮的強(qiáng)大合力。
三是要按照走在前列的要求，緊密結(jié)合實際，研究貫徹落實六中全會精神的具體措施，努力走出一條有行業(yè)特色、華煙企業(yè)特點(diǎn)的文化
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的思維方式。隨著改革開放的逐步深入，中國企業(yè)在如何良性發(fā)展、如何做大做強(qiáng)、如何“走出去”等方面都有著強(qiáng)烈的探知需求。MBA教育在1991年適時地出現(xiàn)在中國，可謂正逢其時。企業(yè)
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的高位，麥包包走出了一條從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)品牌的獨(dú)特之路，而支撐它一路走下來的正是它以“快”為核心的商業(yè)模式。
快時尚：打造快速時尚新模式
絕大多數(shù)品牌在
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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴(yán)明的管理制度，通過相當(dāng)一段時間的運(yùn)行后，終于走出了管理的困境。從這個事例可以看出，在企業(yè)成立
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，能夠使煙草物流從只建設(shè)不盈利的矛盾中走出，提前參與物流業(yè)的競爭。?
模式二——加盟連鎖終端
在自營連鎖店成規(guī)模化，有一定的消費(fèi)者認(rèn)可自營連鎖品牌
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，也就是要主動地走出賣場去找市場，尋求商機(jī)。尋求顧客的潛在需求，然后，再有針對性地組織貨源，才能把市場做大。那么，顧客的潛在需求
