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。一是根據(jù)考核結(jié)果，細(xì)化新增8個檔次分類，強制比例分布，實施差異化結(jié)果運用。對優(yōu)秀者，實行榮譽和薪酬正向激勵；對有待改進者
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三、堅持企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛排查，加強綜治工作管理
妥善處理內(nèi)部各種矛盾的發(fā)生，特別是對涉及到勞動用工、薪酬分配、子女就業(yè)等敏感問題進行重點排查，對產(chǎn)生
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和監(jiān)管責(zé)任以及“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究和責(zé)任倒查制度，積極推進綜治安全業(yè)績與員工薪酬、單位績效掛鉤的考核激勵機制。
二要推進“三化”建設(shè)。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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、定大棚、定任務(wù)、定獎罰）、“四包”（包發(fā)動、包指導(dǎo)、包技術(shù)、包安全）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制
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要想走的遠(yuǎn)，靠團隊，泗洪煙草致力于帶領(lǐng)每一位要求積極上進的員工一起走。
（四）提高員工的薪酬福利
對于大多數(shù)員工特別是一線員工來說
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)、配送模式、管理機制、運行規(guī)范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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縣局局長參加會議。
會上，江西省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)要求：一要完善收入分配制度改革，探索建立統(tǒng)一的薪酬制度。要在改革中更好地兼顧
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體系建設(shè)的認(rèn)識，促進企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵，構(gòu)建長效機制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進退”的薪酬考核機制、“能上能下、能進能出、人職匹配
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：在作風(fēng)建設(shè)方面解決一個突出問題、開展一次專題學(xué)習(xí)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部至少講一次黨課。四是建立投資責(zé)任追究制度，完善企業(yè)管理人員薪酬制度，規(guī)范履職待遇和業(yè)務(wù)支出
