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移栽過程的全方位監督檢查和跟蹤指導，現場整改移栽過程中存在的問題；嚴明工作紀律，加大考核管理，確保人員在其崗，謀其事，

;準確預測需求。同時，以創新客戶經理考核管理為抓手，把品牌上柜、價格維護等作為重點考核內容，通過建立常態化考核管理機制，努力推動客戶經理服務方式

，優化人力資源配置，強化績效考核管理。四是要加大合作社整合提升力度，以合作社為專業化服務實施主體，提升合作社專業化服務功能，積極探索合作社

;、村委會和農戶，引導連片種植和適度規模種植，并將種植計劃任務逐級分解落實到戶。　　嚴格考核管理，細化工作責任。進一步明確職責、完善制度、強化考核，

好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學習國學經典、精益管理、生產設備、工藝質量、物流、人力資源、財務、體系管理、標準化、統計、計劃、經濟運行、績效考核管理、規章制度建設、招投標管理

服務型、分析型職能轉變，更好地為客戶終端提供有效的服務保障。　　五是做實隊伍建設管理基礎。強化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進一步梳理和完善崗位

;三是強化IPAD使用效果；四是強化督察投訴考核管理；五是強化零售終端的推廣應用。“六個突出”：一是突出抓好規范營銷；二是突出抓好品牌培育

科技含量和整體水平。　　五、強化考核管理，提升責任意識　　全縣制定煙葉移栽專項生產考核方案，以植煙鄉鎮和重點植煙村或植煙大方為單位把煙葉移栽工作任務進行責任分解，

，確保清秀無病蟲害，確保培育出高莖無毒壯苗。三是加強督促指導，出臺考核管理方案，嚴格進行各項考核，加大監管力度，切實加強

任務，建立并完善全公司目標指標庫，依托信息化實現公司各級目標指標的可視化，通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗，根據量化指標進行員工績效考核評價

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