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，促進員工合理流動。堅持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機制，易崗易薪，崗變薪變，收入
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情況、外來文件的識別和轉(zhuǎn)化、制度建設(shè)情況；是否建立了包括辦事公開民主管理、明示承諾、“三重一大”決策、招投標(biāo)、薪酬管理、職務(wù)晉升、費用管理、客戶投訴等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)
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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實行“雙重管理”考核模式。
三是扎實推進精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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，真正將考核結(jié)果與干部員工的任用、薪酬、晉升等掛鉤，有效發(fā)揮考核的引導(dǎo)、督促作用，保障職能發(fā)揮，提升工作實效。
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，圍繞解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問題，在干部職工反映強烈和最關(guān)心的有關(guān)培訓(xùn)、晉升、薪酬、休假等方面下功夫，采取措施，立行立改，在管理決策
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1日至2014年7月31日企業(yè)財務(wù)收支、貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策與決策部署、內(nèi)部管理、信息化建設(shè)和運行、廉政制度制定和執(zhí)行、執(zhí)行中央八項規(guī)定、薪酬等七個方面的問題。
為確保此次審計整改
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;定期限，定獎罰）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制。煙技員深入村組農(nóng)戶，悉心指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜去除雜劣品種煙葉
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分解落實，直至到田到坵；實行“三包”（領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點、職工包戶）、“一掛鉤”（績效管理、薪酬掛鉤）責(zé)任制
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;逐步提高隊伍的整體戰(zhàn)斗能力。
三是強化績效管理，正向激勵。堅持正向激勵原則，以部門內(nèi)部績效考核為抓手，以薪酬二次分配為手段，把考核結(jié)果用好
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輸送人才，確定合理薪酬，激發(fā)發(fā)展動力與活力；突出自我發(fā)展，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)范圍，適度開展多種經(jīng)營，
