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人才和使用人才等伯樂之責的煙草行業組織人事部門的干部，只有堅持以人為本，尊重人才成長的多樣性、規律性，以新的觀念、新的視角、新的標準，充分發揮

布局，培養好人才、使用好人才，方能實現因才興企、因才強企。近年來，天津市煙草專賣局（公司）抓牢育選管用各環節，依托

，聚焦“高精尖缺”和“一專多能”人才培養，探索“一崗多能”人才培育，實現一線人才梯隊化儲備，提高人才使用效率；按照“試點先行、穩妥推進”原則

大家看，向他們展示規范操作，讓員工吃透要領，同時加強跟蹤檢查，確保科學規范的專業化操作方法入腦入心。做到“榜樣價值”引導學。建立技能人才使用

，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加強人才的合理搭配，科學分配人才資源，實現人才優勢互補。二、健全員工創新激勵機制。古代湯王在《盤銘》上寫下

進一步拓寬人才使用渠道，該公司還實施了優秀年輕人才破格提拔和多崗交流制度，破除論資排輩現象，并明確管理部門和管理崗位的服務保障角色，讓科研人員

。特別是在人才的引進、使用與管理上還應當更加科學化、實效化、規范化、精細化，煙草企業應當著力解決在人才使用與管理方面存在的機制過于僵化、措施和手段過于單一、激勵與評價方法較少等難點問題

，崗位需要與人才使用以及權力分配三者之間具有較強的關聯性，基層卷煙經營企業在分配權力時，應當既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位

領導層面既要注重全體客戶經理團隊的管理，還要重點掌握個性化較強人才的使用與管理。有個別客戶經理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當前營銷服務以及品牌培育的具體要求，直接

優異的營銷人才得到重獎，激發起營銷人才“干事創業”的良好氛圍。要建立“能者上、平者讓、庸者下”人才使用制度，讓優秀營銷人才擔當領導重任，為煙草行業健康發展

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